服務(wù)案例

在正睿咨詢集團(tuán)專家老師駐場(chǎng)輔導(dǎo)和澳居公司全員的共同努力下，設(shè)置組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)部門職能和崗位職責(zé)，讓各部門職能、職責(zé)非常清晰，組織運(yùn)作效率得到明顯提升。

稱職的企業(yè)家無(wú)論何時(shí)何地，都堅(jiān)守在崗位上。不管企業(yè)是大型還是中小型，能夠一心一意為企業(yè)創(chuàng)造利益，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值和夢(mèng)想的企業(yè)家都值得我們尊敬！企業(yè)家總能夠在眾人皆放松的時(shí)刻，仍緊繃著那根「以企業(yè)發(fā)展為先」的弦，他們總能在關(guān)鍵時(shí)刻支撐起一家企業(yè)的正常運(yùn)...

廣州晉佳電子有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)于2018年9月17日成功舉辦，廣州晉佳電子有限公司總經(jīng)理葉永澤先生、副總經(jīng)理伍子垣先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖彩霞女士以及廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師、項(xiàng)目總監(jiān)肖獻(xiàn)平老師共同出席了本次大會(huì)！

廣東正睿集團(tuán)領(lǐng)銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業(yè)匯聚一堂，共同交流學(xué)習(xí)企業(yè)管理升級(jí)之道。紡織產(chǎn)業(yè)作為福建省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業(yè)交流互動(dòng)，不僅引起了泉州紡織業(yè)同行的關(guān)注，還引起了福建當(dāng)?shù)卣兔襟w的高度重視。

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念，如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

面對(duì)諸強(qiáng)爭(zhēng)霸，中國(guó)制造業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)上與制造強(qiáng)國(guó)的爭(zhēng)相角逐，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做強(qiáng)，首先要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本著促進(jìn)新塘企業(yè)家與人才交流為目的，圍繞企業(yè)及人才所需，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)。為此，龐金森老師在講座上詳細(xì)講述了干貨《企業(yè)管理模式系統(tǒng)構(gòu)建》，為在座的企業(yè)家提供對(duì)企業(yè)管理的新認(rèn)知和操作方法。

8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的龐金森總經(jīng)理帶領(lǐng)之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長(zhǎng)一行7人以及森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司的劉董事長(zhǎng)和林總經(jīng)理一行5人，組成「德永佳企業(yè)管理升級(jí)交流學(xué)習(xí)團(tuán)」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進(jìn)行交流參觀...

企業(yè)要升級(jí)轉(zhuǎn)型自救，選對(duì)管理咨詢公司是關(guān)鍵的第一步。廣東正睿集團(tuán)專業(yè)研究企業(yè)管理15年，在企業(yè)管理升級(jí)中運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的駐場(chǎng)式管理咨詢模式。

經(jīng)金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進(jìn)行全面管理升級(jí)。通過(guò)量身定制業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)、培養(yǎng)打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)構(gòu)建健康企業(yè)文化，全面提升金鷹企業(yè)管理模式，幫助金鷹實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，邁上新高度。