我國消費市場進入新紀元，消費者個性化需求愈發明顯，這使得時尚服裝這一品類消費需求波動增大，不確定性增強；此外，電商渠道占比持續提高，訂單碎片化程度被進一步放大，過往計劃性生產的管理流程無法與不斷變化的市場需求相適配，這對服裝品牌商進行價值鏈管理提出嚴峻考驗。

　　在此時局下，國內大型服裝企業——山東省科創服飾有限公司（以下簡稱“科創服飾”）抓住行業發展趨勢，與正睿咨詢集團合作，進行管理升級，將企業從奮斗精神驅動轉變為組織文化和管理機制雙驅動，謀求公司業績和組織能力的進一步飛躍。

　　在正睿專家老師及科創服飾全體成員的不懈努力下，經過九個月的調研策劃和實施，本次管理升級項目取得圓滿成功。正睿專家團隊與科創服飾領導小組經過多次討論、反復論證、評審、研究，從四大維度助力企業發展躍升。

　　組織管理維度：

　　①量身定制符合企業發展的組織結構體系；

　　②系統策劃與構建組織運作流程，提升組織運作效率；

　　③明確各崗位職能職責定位，構建組織自動運轉模式；

　　運營管理維度：搭建科學的運營管理系統，提升運營管理效率，降低運營管理成本；

　　人力資源維度：系統的設計人力資源管理體系，有效的做好人力風險控制，建立吻合企業發展的人才成長系統；

　　集團管控：結合企業戰略布局，構建集團管控模式，實現集團化管控。

【項目部分交付成果】

　　2025年4月24日，科創服飾“組織規劃&人力資源管理升級”項目總結會如期召開。科創服飾廣東公司總經理林子穎先生、電商總監朱揚智先生攜公司核心管理團隊與會，正睿項目組老師出席會議并致辭。

　　總結會上，正睿項目組老師從項目的調研階段工作、發現的問題、采取的解決方式、產出的成果以及后續需要持續加強的環節對項目的整個過程進行了詳細闡述，獲得全體與會人員的一致好評。

　　接著，正睿項目老師結合項目方案實施情況，重點向與會人員闡述了企業未來的發力點，讓企業團隊對管理升級的理解更深刻，專業能力進一步獲得提升，對企業的未來更加充滿信心。

　　科創服飾的領導對本次管理升級項目致以高度評價，以贈送感謝信的形式表達了對正睿咨詢集團由衷的感謝。

　　科創服飾的管理升級之路，不僅是一家企業的自我升級，更是中國服飾行業向“管理要效益”的縮影。在消費K型分化、全球產業鏈重構的浪潮中，企業需要具備以流程落地戰略藍圖、以數據驅動管理進化、以體系激活人才的能力，方能穿越周期。

　　這場管理升級，不是終點，而是“組織能力全球化”的新起點。未來，科創服飾將以更穩健的管理底盤，在全球市場中續寫中國品牌的成長傳奇。

　　企業簡介

　　自2007年成立以來，山東省科創服裝有限公司一直秉持著對服裝藝術的執著追求和創新精神，發展成為集服裝設計、生產、銷售、國內外貿易出口為一體的大型現代服裝企業。公司目前擁有員工300余人，總部位于風景秀麗的山東省招遠市，交通便利，便于接觸國內外市場。

　　企業產品以獨特的設計理念和精湛的生產質量在日本和歐洲市場贏得了廣泛認可。公司不僅擁有自有品牌如IDEVERRAY和VUNC，還與許多國際知名品牌建立了長期穩定的合作關系。

　　公司始終將創新作為發展的核心驅動力。通過持續的技術創新、管理創新和市場創新，取得了顯著成就。公司獲得了多項榮譽，如ISO9001質量管理體系認證、迪士尼認證、BSCI認證和星巴克認證，充分展示了我們在產品質量、企業管理和社會責任方面的優異表現。

　　科創服飾在高級管理層的明智領導和科學決策下，企業逐漸實現了多元化集團公司的發展目標。在日本、越南等地設立辦事處，更好地服務當地市場；同時還在廣東、福建、遼寧、山東等地設立了許多分公司，形成了覆蓋全國的營銷網絡。

　　未來，科創服飾將繼續秉承“質量第一，客戶至上”的經營理念，不斷追求卓越，為全球消費者提供更高質量、更時尚的服裝產品。

熱烈祝賀科創服飾“組織規劃&人力資源管理升級”項目圓滿成功！