成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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正睿集團管控管理系統
為什么必須重視集團管控?
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基本管控模式與集團總部職能定位
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八大重點管控體系與關鍵主題
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集團管控體系設計模型
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部分客戶見證
榮譽資質
企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢

正睿服務特色
駐場輔導

咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治

量身定制

一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務

項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正睿客服
專家約訪
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
商務合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
項目小組成立
項目啟動大會
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業系統調研
量身定制方案
方案實施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業績全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業托管
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定期回訪
公開課程
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