成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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正睿業(yè)績管理系統(tǒng)
幫您解決企業(yè)運(yùn)營管理的12大難題
  • 變革升級問題
    變革升級問題

    企業(yè)幾經(jīng)變革與升級未曾達(dá)成目標(biāo),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級如何系統(tǒng)解決,脫變突圍;

  • 管理模式問題
    管理模式問題

    企業(yè)管理模式落后,模式與公司發(fā)展不匹配,導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸;

  • 戰(zhàn)略目標(biāo)問題
    戰(zhàn)略目標(biāo)問題

    公司戰(zhàn)略不清晰,目標(biāo)體系不完善不科學(xué),組織與個(gè)人目標(biāo)不同向,經(jīng)營業(yè)績差;

  • 組織架構(gòu)問題
    組織架構(gòu)問題

    企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不科學(xué),沒有進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營管理規(guī)劃,導(dǎo)致管理無序企業(yè)發(fā)展無力;

  • 業(yè)績下滑問題
    業(yè)績下滑問題

    企業(yè)業(yè)績下滑,幾經(jīng)調(diào)整收效甚微,如何快速扭虧為盈,立馬止血讓企業(yè)健康發(fā)展;

  • 經(jīng)營管理問題
    經(jīng)營管理問題

    企業(yè)利潤低、成本高、交貨難、品質(zhì)差、產(chǎn)值少,主要經(jīng)營管理的業(yè)績指標(biāo)提升難;

  • 企業(yè)體系問題
    企業(yè)體系問題

    企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系不清晰,預(yù)算體系不健全,做到那里算那里,經(jīng)營管理毫無章法;

  • 激勵(lì)措施問題
    激勵(lì)措施問題

    激勵(lì)體系不科學(xué),績效考核成累贅、股權(quán)激勵(lì)成敗筆,利益共享可以,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)難;

  • 各類管理問題
    各類管理問題

    企業(yè)流程管理混亂,數(shù)據(jù)化管理無基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化管理成空話,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一管理難;

  • 權(quán)責(zé)利問題
    權(quán)責(zé)利問題

    權(quán)、責(zé)、利不對等,組織運(yùn)作效率低,人浮于事內(nèi)耗嚴(yán)重,導(dǎo)致組織運(yùn)作成本高;

  • 人才機(jī)制問題
    人才機(jī)制問題

    人資管理體制不健全不科學(xué),人才進(jìn)不來,進(jìn)來留不住,導(dǎo)致企業(yè)人才凋零發(fā)展難;

  • 企業(yè)文化問題
    企業(yè)文化問題

    企業(yè)文化不健康,團(tuán)隊(duì)士氣低落,相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙。

正睿企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)
正睿企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)
企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)5大原理
01OPTION
同向原理

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是組織,組織管理就是組織與個(gè)人目標(biāo)一體化。同向管理就是組織與個(gè)人目標(biāo)同向、過程同向、結(jié)果同向、業(yè)績同向、收入同向、價(jià)值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

02OPTION
業(yè)績原理

管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力,管理就是一手解決企業(yè)現(xiàn)在的問題,一手解決企業(yè)未來的問題。為了保障企業(yè)高效運(yùn)作不要忘了管理的本質(zhì):管理是為業(yè)績服務(wù)的,不出業(yè)績的管理都是多余的。

03OPTION
系統(tǒng)原理

成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運(yùn)營管理系統(tǒng),企業(yè)運(yùn)作是專業(yè)分工協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,一個(gè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的好壞決定著公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理是一套完整的生態(tài)系統(tǒng),缺一不可互為因果,企業(yè)需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)。運(yùn)營管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一門藝術(shù),每個(gè)企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位、管理基礎(chǔ)、所處階段不同,設(shè)計(jì)的方式皆不同,量身定制是關(guān)鍵

04OPTION
人性原理

企業(yè)是人構(gòu)成的,每個(gè)人都是創(chuàng)造者,每個(gè)人是利潤單位亦是成本單位,全員盈利是企業(yè)盈利的總和,如何實(shí)現(xiàn)全員盈利?如何實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營?如何實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新?關(guān)鍵在于尊重人性的體制設(shè)計(jì)。人性的本質(zhì)是趨利避害,利人利己方為共贏之道,企業(yè)的本質(zhì)是盈利機(jī)構(gòu),利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體,事業(yè)共同體方為常勝之道。

05OPTION
量化原理

任何科學(xué)化的管理是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)是量化管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),不可量化是企業(yè)管理的主要問題,要實(shí)現(xiàn)量化管理就要先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。量化主要解決的是權(quán)、責(zé)、利的對等,目標(biāo)與方法與結(jié)果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是:“目標(biāo)=責(zé)任=權(quán)利=業(yè)績=收入”,只有量化才是解決一切問題的根源

正睿業(yè)績管理系統(tǒng)實(shí)施模型
正睿業(yè)績管理系統(tǒng)實(shí)施模型
部分客戶見證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

正睿服務(wù)特色
駐場輔導(dǎo)

咨詢師團(tuán)隊(duì)全程駐場,與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統(tǒng)策劃

整體布局,系統(tǒng)策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理思維,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

量身定制

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)研究課題,量身設(shè)計(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作,系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與思想建設(shè),整體解決企業(yè)的實(shí)際問題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計(jì)劃與總結(jié),清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

按月收費(fèi)

根據(jù)評估效果按月支付費(fèi)用,主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中

團(tuán)隊(duì)智慧

每個(gè)項(xiàng)目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團(tuán)隊(duì)集體智慧

終身服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)束后定期上門跟進(jìn)、維護(hù),解決您的后顧之憂

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正睿客服
專家約訪
調(diào)研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項(xiàng)目評估
合作方案設(shè)計(jì)
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準(zhǔn)備
老師入駐準(zhǔn)備
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備
項(xiàng)目小組成立
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
第四階段FOURTH STAGE
項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構(gòu)建
文化團(tuán)隊(duì)打造
業(yè)績?nèi)嫣嵘?
項(xiàng)目分段評估
項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續(xù)約服務(wù)
定期回訪
公開課程
企業(yè)互動(dòng)
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