建材行業(yè)案例

2024年9月24日，閩發(fā)鋁業(yè)精益生產(chǎn)三期總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(zhǎng)遠(yuǎn)先生、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王育生先生攜公司核心管理人員與會(huì)，正睿咨詢(xún)集團(tuán)福建公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

鑒于第一期、第二期管理升級(jí)項(xiàng)目取得的顯著效果，閩發(fā)高層更加堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)全面管理升級(jí)的決心。2024年3月，閩發(fā)鋁業(yè)與正睿再次達(dá)成第三期管理升級(jí)合作，將閩發(fā)美林生產(chǎn)中心和東田生產(chǎn)中心精益生產(chǎn)管理升級(jí)的重任委托給正睿咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，在第二期的輔導(dǎo)基礎(chǔ)之上繼續(xù)深...

【建材行業(yè)案例】福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司第二期績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)。2023年12月14日，閩發(fā)鋁業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在閩發(fā)總部研發(fā)樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(zhǎng)遠(yuǎn)先生、高管黃文樂(lè)先生、杜長(zhǎng)青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門(mén)經(jīng)...

2022年6月15日，廣州林森環(huán)境科技有限公司全面管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，林森董事長(zhǎng)秦天林先生、總經(jīng)理黃翠女士攜公司核心人員與會(huì)，正睿咨詢(xún)集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)李老師攜駐場(chǎng)老師出席會(huì)議。

在正睿咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家老師駐場(chǎng)輔導(dǎo)和澳居公司全員的共同努力下，設(shè)置組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)部門(mén)職能和崗位職責(zé)，讓各部門(mén)職能、職責(zé)非常清晰，組織運(yùn)作效率得到明顯提升。

項(xiàng)目效果：1、產(chǎn)品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調(diào)研時(shí)的33%降低到5.8%；3、月銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了38.5%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的66%提升到92%。

項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率從60%提升到97%；2、采購(gòu)準(zhǔn)交率從57%提升到96%；3、產(chǎn)品合格率從78%提升到98%；4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從74%提升到100%；5、客戶(hù)投訴次數(shù)從17次/月下降到2次/月；6、人均產(chǎn)值提升35%。

項(xiàng)目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準(zhǔn)交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（此前無(wú)數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通過(guò)正睿專(zhuān)家老師們近一個(gè)月的深入調(diào)研診斷，對(duì)浙江榮勝工具有限公司的管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報(bào)告及解決方案。8月21日，正睿專(zhuān)家老師們向榮勝公司決策層進(jìn)行了調(diào)研報(bào)告陳述及解讀，獲得企業(yè)高層的高度認(rèn)可！

管理咨詢(xún)項(xiàng)目效果：1、國(guó)內(nèi)驗(yàn)貨合格率從76.5%提升到100%；2、賬物卡相符率由調(diào)研時(shí)的15%提升到90%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的21%提升到100%；4、采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的20.7%提升到85%；5、客戶(hù)投訴次數(shù)從21次/月下降到0次/月。

項(xiàng)目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調(diào)研時(shí)的20.%降低到3.8%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的60.5%提升到99.5%；4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的69.5%提升到100%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的68.5%提升到99.3%。

項(xiàng)目效果：1、直通率由調(diào)研時(shí)的35%提升到91%；2、月人員流失率由調(diào)研時(shí)的24%降低到8.2%；3、月銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了31%；4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的76%提升到98%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的63%提升到92%。

項(xiàng)目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準(zhǔn)交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（此前無(wú)數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

項(xiàng)目效果：1、人均產(chǎn)值提升了32%；2、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的71%提升到97.5%；3、產(chǎn)品直通率由調(diào)研時(shí)的82%提升到99.8%；4、客戶(hù)投訴從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調(diào)研時(shí)的14%下降到3%。

項(xiàng)目效果：1、人均產(chǎn)值提升了16.2%；2、一次修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準(zhǔn)交率由78.9%提升到99.5%；4、品質(zhì)合格率提升到98%；5、客戶(hù)滿(mǎn)意度由43.8%提升到99.4%。