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員工自我管理的八大原則

自我管理非常重要，看不清自己的時候是最危險的，我們可以每天早晨要對著鏡子問一問，我是誰？對照自己的工作職責問一問，哪些做到了，哪些沒有做到？只有真正認識了自己，并付出了相應的行動，才能不斷完善自己。

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高凝聚力團隊的六大特征

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

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企業發展的關鍵在于人才

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

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人才打造“四字決”

人才的種類有很多，簡單來說適合企業發展的都是企業需要的人才。現在市場上人才供應明顯失衡，表現為人才的供應結構是橄欖型結構，即行業的頂尖人才（金領）和最底端的技術工人（黑領）相對匱乏，中間的管理者（白領）相對充裕。黑領崛起，白領衰落已然成為一...

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合作的重要性

一個好的組織其力量絕不是組織內個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新換代的問題。

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員工保留策略的3個關鍵要素

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

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HR高管要做好的七件事

HR高管最重要的任務，就是促進公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經營目標這一點。要實現這個目標，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

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如何實現目標過程的管理？

目標管理強調結果，強調自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領導可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。

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制定人力資源管理制度的基本要求

制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

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解決企業人力資源過剩的常用方法

鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

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制定企業人員規劃應遵循基本原則是什么？

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿...

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如何適當獎勵員工？

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。

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人力資源管理