人力資源管理

人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對所有的經(jīng)營活動都有指導意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過這個三個方面開展。

為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進行供給預測和需求預測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

人力資源規(guī)劃是對企業(yè)用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認知導致這個部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

企業(yè)進行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預先的統(tǒng)籌安排。對于這種預先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個方面。

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說明書實現(xiàn)業(yè)務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個方面。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設計、確定公司的組織機構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構(gòu)設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構(gòu)得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學性。企業(yè)在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。

企業(yè)員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵，等等。

企業(yè)生產(chǎn)運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統(tǒng)建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業(yè)都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結(jié)起來主要有以下幾點注意事項:

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評判標準，干部選拔更是看重...

人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些？