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目標(biāo)激勵(lì)怎么做?企業(yè)管理目標(biāo)激勵(lì)的常見方法!

發(fā)布時(shí)間:2021-10-19     瀏覽量:3961    來源:正睿咨詢
【摘要】:所謂的目標(biāo)激勵(lì),就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。

  所謂的目標(biāo)激勵(lì),就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。

目標(biāo)激勵(lì)怎么做?企業(yè)管理目標(biāo)激勵(lì)的常見方法!

  企業(yè)管理中的目標(biāo)激勵(lì),就是一種通過制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工共同為之奮斗,最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要的激勵(lì)方式。確立了發(fā)展目標(biāo),就明確了工作方向,能夠促使員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,不斷提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

  在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面:一方面,要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)制定一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo),切忌目標(biāo)不切實(shí)際;另一方面,要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋,并作出公正的評(píng)價(jià)。

  1. 樹立企業(yè)的共同愿景

  一個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)是企業(yè)建設(shè)的旗幟,是企業(yè)樹立的共同愿景。一個(gè)企業(yè)一旦形成共同的愿景并不斷強(qiáng)化,就能不斷地增強(qiáng)工作活力,能夠在理想和信念層次上激勵(lì)全體員工,從而有效地提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

  2. 共同目標(biāo)指引員工勇往直前

  制定一個(gè)被員工認(rèn)可的、切實(shí)可行的共同目標(biāo),創(chuàng)建共同的價(jià)值立場(chǎng)和相同的價(jià)值理念,是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段。被員工認(rèn)可的共同目標(biāo),能夠幫助員工相信這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并能激勵(lì)員工戰(zhàn)勝困難,勇往直前。

  3. 讓員工的發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見

  要想真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,就必須讓員工看到自己的良好發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能把兩者的關(guān)系看做是互信互利的結(jié)合體,并為員工每一步的發(fā)展提供相應(yīng)的平臺(tái),就會(huì)激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不停地努力,為了自我實(shí)現(xiàn)不斷施展自己的才能。當(dāng)他們成長的時(shí)候也給企業(yè)帶來最大的效益。

  4. 制定企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)

  在激勵(lì)機(jī)制中,目標(biāo)的設(shè)置是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,并且要把二者的長、中、短期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。將企業(yè)年度目標(biāo)分解,按階段分到部門甚至個(gè)人,并適時(shí)地對(duì)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予及時(shí)的指導(dǎo)。

  2000年,奧克斯將空調(diào)銷售的年度目標(biāo)從17萬臺(tái)提升到50萬臺(tái),幾乎沒有人相信能夠完成。但事實(shí)證明,經(jīng)過目標(biāo)分解和全體員工的努力拼搏,他們不僅完成了這個(gè)目標(biāo),并連續(xù)3年保持了80%以上的增長速度。可見,目標(biāo)激勵(lì)最能激發(fā)人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的斗志。

  5. 制定重點(diǎn)改善目標(biāo)

  制定重點(diǎn)改善目標(biāo),就是把員工的工作分成幾個(gè)周期,在每一個(gè)周期內(nèi),通過一個(gè)重點(diǎn)去改善它。這種短期目標(biāo)激勵(lì)對(duì)基層而言比較有效。如果員工的問題比較多,就每周考核一次,抓住一個(gè)重要的問題來改善,并且要及時(shí)采取處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

  6. 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

  職業(yè)生涯,是指與工作相關(guān)的整個(gè)人生歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)體發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo),為員工未來幾年的職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標(biāo)和方向,能夠有效地激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、吸引人才。

 

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