人力資源管理

人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時(shí)間長(zhǎng)度可分成長(zhǎng)久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是對(duì)未來人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。

在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事，人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系，建立一個(gè)群體后才可以共事。互補(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系。互補(bǔ)合力原理所指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...

人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有指導(dǎo)意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過這個(gè)三個(gè)方面開展。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進(jìn)行供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)，進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有人力資源盤點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。

人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對(duì)于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價(jià)值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說明書實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運(yùn)用該工具時(shí)存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個(gè)方面。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設(shè)計(jì)、確定公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹，使公司各級(jí)人員理解公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機(jī)構(gòu)得到有效實(shí)施。部門職能說明書的編制其實(shí)并不復(fù)雜，下...

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有?以下五個(gè)方面。

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵(lì)政策則包括精神激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)，等等。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力,能贏得客戶的信任,在市場(chǎng)上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下讓企業(yè)能存活下來。