2018年寧波中天家居用品有限公司管理升級項目

寧波中天家居用品有限公司

　　一、項目背景

　　寧波中天家居用品有限公司，是一家專業生產家用紡織品尤其是衛浴紡織品的制造商。成立于1993年，中天家居用品有限公司集研發、設計和生產于一體，主要產品為浴簾、置衣籃、地墊、陶瓷和塑膠衛浴組，窗簾、移動簾等。擁有18000平方米的現代化標準廠房，同時也擁有熟練的技術工人和專業的管理團隊，企業通過了ISO-9001， SA8000等質量標準體系，同時擁有現代國際紡織標準的綠色生態紡織認證（OEKO 100），擁有中國與歐洲獨一無二的免掛鉤浴簾及窗簾生產銷售專利。

　　中天家居差異化生產理念，產品遠銷世界各地，尤其是西歐如德國、英國、西班牙、瑞士、俄羅斯等國家。與世界許多有名的連鎖店，百貨店，超市等有著多年的良好合作關系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、項目效果

　　自正睿專家團隊入駐寧波中天家居用品有限公司后，對其進行了深入調研及評估，依據調研結果為中天家居量身定制企業管理升級方案，并按照目標節點進行實施。

寧波中天家居用品有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　正睿咨詢專家團隊在對中天家居用品有限公司進行深入調研與分析后，根據中天家居的實際情況為其量身定制了一套企業管理升級模式。在中天家居用品有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐場老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績。

　　1. 數據變化

　　①生產計劃達成率：由50%提升至均值87.9%；

　　②倉庫材料帳物準確率：由30%提升至均值85%；

　　③采購到料及時率：由40%提升至均值86.6%；

　　④訂單準交率：由40%提升至均值97.87%；

寧波中天家居用品有限公司授予牌匾

　　2、客戶評價

　　“在過去一年多的時間里，在正睿專家老師團隊扎實的管理知識與認真負責的工作作風輔助下，在全體中天人共同的努力下，通過對目標管理，計劃總結、數據管理，稽核管理，績效考核管理，采購.與供應商管理，財務成本核算管理，品質改善分析等正睿管理模式的導入與輔導實施，使公司運營管理更加規范，運作效率更高效，公司整體管理水平及各項重要業績指標均有顯著提高。我深刻感受到管理升級帶來的諸多變化：1.基本完成了對員工思想和行為習慣的改變及管理團隊能力的提升;2、組織結構更加合理，健全。計劃物控從無到有，倉庫進出從無序到有序管理。部門間職能更清晰、明確，崗位之間既分工明確，又相互協助，相互制約;3、公司內部管理實現了完全由人管理過渡到制度化管理。管理升級期間制定的一系列標準化作業流程，使生產、物料及出貨計劃更有序，公司內部運作更順暢，更高效;4、建立例會機制，搭建溝通平臺;建立獎罰機制，完善責任體系，做到獎罰分明;開展表彰會，樹榜樣、立標桿，引導員工正確的價值觀;5、公司基礎數據基本建立，如各部門重要指標，成本核算等，起到有效追湖作用的同時為運營決策制定提供有效的數據支持。成績的取得來之不易，這無不凝聚了正睿老師及全體中天人的心血和汗水。衷心感謝廣東正睿企業管理研究院及各位專家老師，感謝兩位老師辛勤的付出，耐心的指導。“

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