2018年9月深圳市科倫特科技有限公司企業(yè)管理升級項目

深圳市科倫特科技有限公司

第一期企業(yè)管理升級項目圓滿成功

第二期全面營銷升級項目即將啟動

　　一、項目背景

　　深圳市科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務于一體的高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)立于2007年，擁有專業(yè)先進的生產(chǎn)設(shè)備，匯集了優(yōu)秀電子線路設(shè)計、芯片技術(shù)開發(fā)等方面的人才，擁有行業(yè)尖端全自動貼裝設(shè)備，實現(xiàn)了全自動化生產(chǎn)，是國內(nèi)外LED顯示屏原材料的供應商。

　　深圳市科倫特科技有限公司依靠強大的整合能力，與海內(nèi)外LED顯示屏原材料供應商、銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，真正實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的資源共享、分工合作、優(yōu)勢互補和高效運作。科倫特科技有限公司獲得了“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“深圳市知名品牌企業(yè)”、“深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副會長單位”等美譽。

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，科倫特的目標早已不拘泥于國內(nèi)，科倫特高層把更長遠的目標放置在海外市場。科倫特高層希望能夠通過廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進行管理升級項目，提升管理層的能力及專業(yè)水平、打造優(yōu)質(zhì)的、有擔當、執(zhí)行力強的經(jīng)營管理團隊、提升經(jīng)營管理效率和效益，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　二、項目效果

　　正睿咨詢專家團隊在對科倫特進行深入調(diào)研與分析后，根據(jù)科倫特的實際情況為其量身定制了一套企業(yè)管理升級模式。其中包括：計劃總結(jié)模式、會議管理模式、數(shù)據(jù)化滾利模式、稽核管理模式、車間現(xiàn)場規(guī)劃與改善等重點升級內(nèi)容。

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　　在深圳市科倫特科技有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐場老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績。部分指標增長如下：

　　①項目計劃達成率由25%提升至90%；

　　②研發(fā)樣品及時率由72%提升至90%；

　　③異常工時統(tǒng)計下降了69%；

　　④生產(chǎn)計劃達成率由36.7%提升至86%；

　　⑤物料上線合格率提升至98%；

　　⑥來料檢驗合格率提升至93%；

　　⑦箱體撞件不良率下降至2.38%；

　　深圳市科倫特科技有限公司對本次管理升級效果深表滿意，為達成企業(yè)的發(fā)展目標，科倫特高層與廣州正睿簽訂第二期項目合同，并于第一期總結(jié)會上贈送廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司「精誠合作共贏，管理升級專家」錦旗以表感謝。

　　2、客戶評價

　　“我們經(jīng)過了11年的發(fā)展，隨著業(yè)務日益擴增，企業(yè)也隨之擴大。為了企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，能夠進一步轉(zhuǎn)型升級，我們邀請了正睿公司對我們的企業(yè)進行全面的管理升級。

　　如今，第一期企業(yè)管理升級項目結(jié)束，效果非常好。正睿為我們量身定制的管理模式，有效地提高了我們的訂單準交率、組織運作效率等。在正睿專家們的指導下，團隊凝聚力和工作能力大幅提升，LED產(chǎn)品的出貨量和質(zhì)量也穩(wěn)步提高。企業(yè)升級后的管理走向規(guī)范化，經(jīng)營效果也穩(wěn)步提升，真的非常感謝正睿對我們的幫助，感謝正睿帶領(lǐng)我們企業(yè)邁上一個新的臺階。”

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