中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級(jí)

　　中山市家的電器有限公司是一家專業(yè)從事電工產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。占地面積約2萬平方米，擁有花園式生產(chǎn)環(huán)境，公司擁有高精密度數(shù)控電火花機(jī)床，自動(dòng)化數(shù)控注塑機(jī)，全自動(dòng)高速?zèng)_床等先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)運(yùn)用世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具制造、注塑、五金沖壓、安裝、檢測(cè)等垂直化生產(chǎn)制造體系，并通過了ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系。

　　家的公司模范執(zhí)行DPI制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，并大力推行SKD國際化生產(chǎn)模式。更重要的是，家的擁有電工行業(yè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，使家的在產(chǎn)品技術(shù)方面始終保持著領(lǐng)先地位。

　　目前，家的企業(yè)已是國內(nèi)開關(guān)插座制造的主流企業(yè)之一，相繼開創(chuàng)了“鋼架型開關(guān)插座”及“LED開關(guān)”產(chǎn)品新品類，產(chǎn)品被酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等諸多著名工程項(xiàng)目所采用。

　　家的堅(jiān)定秉持創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)模化戰(zhàn)略，在積極參與全球市場(chǎng)一體化的同時(shí)，全力推動(dòng)中國地區(qū)電工行業(yè)升級(jí)模式，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品大眾化，并成為新一代電工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者及推動(dòng)者。

　　2014年4月1日中山家的電器有限公司管理升級(jí)動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)正式召開

金濤教授培訓(xùn)《差距》的現(xiàn)場(chǎng)

　　2014年4月20日家的管理升級(jí)診斷報(bào)告陳述現(xiàn)場(chǎng)，匡建總經(jīng)理對(duì)策劃方案十分滿意。正式進(jìn)入實(shí)施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級(jí)第一階段管理升級(jí)取得圓滿成功

廣州正睿企業(yè)管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級(jí)

正睿張老師在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上做總結(jié)回顧

正睿許老師在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上做精彩宣講

生產(chǎn)系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)管控流程架構(gòu)藍(lán)圖

調(diào)研時(shí)價(jià)值流圖

改善后價(jià)值流圖

改造前生產(chǎn)狀況

改造后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

飛利浦車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

車間生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃控制（見生產(chǎn)計(jì)劃管制表）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理看板

成品管理

整體過程

實(shí)施方式

案例分析（舉例）

實(shí)施重心

績(jī)效優(yōu)化過程回顧

月度產(chǎn)值效率提升

單工時(shí)產(chǎn)出數(shù)量溫和上升

訂單準(zhǔn)交率策略微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產(chǎn)效率提升

管理人員素質(zhì)提升

缺料得到減少與控制

家的第二期管理升級(jí)重點(diǎn)

實(shí)施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)召開

正睿金濤老師在家的管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上發(fā)表演講

家的公司贈(zèng)送正睿“精益生產(chǎn)專家，效益提升良師”牌匾

正睿授予家的公司“精益生產(chǎn)管理咨詢示范基地”的牌匾

　　項(xiàng)目整體主要效果：

　　1、企業(yè)員工流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率由原來的96.21%提高到現(xiàn)在的99.56%；

　　3、月度產(chǎn)值效率提高了12.35%；

　　4、月度產(chǎn)能比去年同期平均增長(zhǎng)15.32%；

　　5、產(chǎn)品準(zhǔn)交率由升級(jí)前的92%提升到99.67%

　　客戶評(píng)價(jià)：

　　“我們是2013年與正睿合作，導(dǎo)入了“精益生產(chǎn)”和“三維績(jī)效管理模式”，效果很明顯，員工的效率有了較大的提高，當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到了75%以上，人員流失率降低到了2%以內(nèi)，品牌影響力顯著提升，我覺得做這場(chǎng)管理升級(jí)非常有價(jià)值。感謝正睿幫助我們突破了發(fā)展的“瓶頸”，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理！感謝正睿老師們的耐心輔導(dǎo)，讓我們團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)化程度有了質(zhì)的飛躍！”

——中山家的電器有限公司總經(jīng)理匡建