生生不息——生生農業集團股份有限公司“戰略梳理&組織規劃”項目啟動

　　項目背景

　　當前，新冠疫情給世界經濟帶來巨大沖擊，百年變局加速演變，如何將供應鏈變成“共贏鏈”是所有中國企業都必須思考的問題。在此時代背景下，生生農業集團股份有限公司（以下簡稱“生生農業集團”）領導班子勇于開拓，積極進取，攜手正睿咨詢集團，再次“亮劍”，順應產業鏈價值不斷加強這一趨勢，整合內外部資源，構建“戰略、經營、管理”三位一體的戰略運營管理系統，實現企業高質量發展。

　　啟動大會

　　2022年6月6日，雙方于生生農業集團佛山順德總部召開“戰略梳理&組織規劃”項目啟動大會，大會由生生農業集團人力行政部總監尹翠女士主持，生生農業集團董事長兼總裁洪錫標先生、副總裁洪桂標先生攜公司核心人員與會，廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授、正睿咨詢集團投資部高級顧問占志鵬老師、廣東正睿企業管理研究院主任曾海明老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

【項目啟動大會現場】

　　會上，生生農業集團董事長洪錫標先生回顧公司成立以來的發展歷程，表示公司能夠發展到如今行業前列的位置，離不開全體同仁的努力奮斗，但是，當前全球經濟環境日趨復雜，對企業戰略的管理提出了更高的要求，打造戰略中心型組織，推進組織的專業化發展，已經成為了當務之急。

　　洪總強調，這個時候，正是管理升級的好時機！通過與正睿合作，可以借助專業的力量幫助企業快速優化管理體系。公司全體同事應將管理升級視為一次學習機會，去改變，去成長。相信在金院長親自掛帥輔導下，此次項目定能取得圓滿成功！

【生生農業集團董事長洪錫標先生致辭】

　　廣東正睿企業管理研究院主任曾海明老師以關鍵數據為支撐，解讀全球經濟形勢，引用鮮活案例，深度剖析疫情時代企業面臨的諸多問題與挑戰，闡明少數企業逆勢增長的原因，號召全體員工凝聚共識，向管理要效益。

【廣東正睿企業管理研究院主任曾海明老師致辭】

　　曾老師就此次推行管理升級的目的、步驟、原則、特點、方法、內容等六個方面向與會人員作了具體講解。在本項目中，正睿咨詢集團將為生生集團量身定制戰略運營管理系統，設計構建組織運作管理體系，構建現代HR管理模式，打造專業人才團隊，提升精細化管理水平，實現企業健康持續發展。

　　廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授對于如何促進管理升級取得圓滿成功，提出三點意見：

　　一是將外部的危機視為成長的機會，確立更高的客戶價值定位，找到自我改變的突破點，面對外部環境的變化，順勢而為，做出自己的變與不變，從而創造更加獨特的價值，將品牌做大做強。

　　二是建立從戰略到績效的系統管理體系，實現“戰略、經營、管理”三位一體的管理，預防出現戰略與經營管理脫節的現象。正睿一貫秉持系統咨詢的理念，我們認為，戰略就是做正確的事情，經營是把事情做正確，管理是正確的做事，在企業運營方面，“大贏靠戰略，小贏靠經營，久贏靠管理”，三者相輔相成，缺一不可。

　　三是加強雙方團隊的深度協作，相互印證，持續改善。管理升級不是一蹴而就，最好的管理升級是兩個團隊融為一個整體，相互學習，相互成就，對于老師來說是一個研究課題，對于企業來說是一次深度學習。

【廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授致辭】

　　展望未來，正睿咨詢集團將通過專業的戰略運營管理系統，強化生生農業集團服務“三農”的能力，助力生生提升國內市場份額，瞄準國際一流，開拓創新，持續做強做優，成為水產業一流的現代農業企業。

　　企業介紹

　　生生農業集團股份有限公司成立于2005年7月，總部位于佛山市順德區，是集水產良種繁殖、健康養殖、產品加工、飼料加工、物流配送、農貿市場、品牌加盟運營管理于一體的省級農業龍頭企業。先后獲得“廣東省農業龍頭企業” “佛山市農業龍頭企業”“廣東省民營科技企業” “廣東省健康農業科技示范基地”“佛山菜籃子基地”“廣東省淡水魚標準化示范區”等殊榮，“生生”草魚被評為“廣東省名牌產品”。

　　公司實施總部經濟戰略，形成以順德為中心，向周邊輻射發展的產業格局，在珠三角、海南等地擁有15個標準化水產養殖基地，共有養殖面積近2萬多畝，主營草魚、鳙魚、鱖魚、石斑魚、海鱸等名優水產品。同時，公司擁有水產良種基地、飼料加工基地、水產品加工基地、大型農產品交易中心。公司的水產品主要面向港澳市場，是廣東省供港澳水產品的重點企業，長期占據港澳市場的重要份額，在保障港澳市場穩定供給的同時，隨著國家“一帶一路”的國際發展戰略，公司將進一步拓展境外市場。另外，公司以“生生”品牌魚為主營產品，以加盟代理、直營配送與互聯網為主提供線上線下的同步運營模式，目前，已在珠三角、華中、華東等地區建立多個銷售點，深受各地消費者青睞。

　　預祝生生農業集團“戰略梳理&組織規劃”項目圓滿成功！