企業是一個生命體，也都有其生命周期。一般來說，企業的發展會經歷起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處于成熟期時，發展達到了頂峰，此時，企業也處在最危險的時候。企業的“死亡之谷”往往就出現在企業的高成熟期，很多企業在這個時期，要么遭遇“瓶頸”停滯不前，要么開始走下坡路進入下滑期。

圖-1 組織的生命周期曲線

　　2017年，英國著名管理哲學家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業不能等到進入了成熟期后，再尋求轉型升級之路，而是必須在第一曲線到達巔峰之前，找到企業再次騰飛的第二曲線，并于第一曲線到達巔峰之前開始增長，如此才能彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，企業永續增長的愿景才能實現。

　　因此，企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那么企業就會迎來另一個發展周期，開啟企業真正的“第二生命線”。在這條生命線中，當企業再次開始“起始期——發展期——成熟期”時，企業將迎來第二個“死亡之谷”。克服“死亡之谷”，意味著企業的發展又上了另一個臺階。

　　中國企業的管理升級是與當下時代、社會背景緊密相連的。當下時代危機四伏，每家企業都面臨危機，只不過不同企業面臨的危機以及危機的程度各有不同而已。在市場競爭日益激烈、內外部環境跌宕起伏的時代背景下，企業要么通過管理升級走向重生，要么因為選擇守舊而走向死亡。管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人要經歷出生、嬰幼兒期、青少年期和成年期一樣，企業只有通過管理升級，才能適應環境的變化，才能保持基業長青。

圖-2 企業全面戰略轉型管理升級模型圖

　　惠州市環科環境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市環境科學研究所改制成立。從事環境影響評價、科研、規劃、設計、監理等綜合性環保咨詢業務，是一家業務齊全、專業精湛的全能型企業，惠州市首家持有國家環保部頒發的國家建設項目環境影響評價乙級資質證書，是廣東省環境保護產業協會會員單位及惠州市環境保護產業協會會長單位。

圖-3 惠州環科公司部分圖片

　　公司以環評業務為核心，不斷擴大服務范圍，延伸服務鏈條，拓展服務領域，成功地將服務范圍覆蓋到東莞、佛山、清遠、河源、梅州、汕頭、汕尾、潮州、揭陽等十多個周邊城市，已成為粵東地區環保產業的重要新興力量。

　　公司自成立以來，已相繼完成環境影響評價、環境規劃和監理等技術咨詢類報告項目數百項，誠信守信和高質高效的優質服務贏得了客戶的信任和好評，憑借開拓進取的精神及豐富的項目實踐經驗，獲得了多項殊榮和政企事業單位的肯定肯定。

圖-4 惠州環科公司部分資質圖片

　　行業口碑和品牌影響力的不斷上升，鑄就了惠州環科在區域市場中的龍頭地位。從專業技術到客戶價值，需要企業秉承“求實、創新、誠信、共贏”的企業家精神；從客戶價值到持續的商業成功，則需要與之相匹配的運營管理系統，才能將品牌優勢和平臺優勢打造成核心優勢，才能實現企業在行業的持續領先。

　　在上述背景下，惠州市環科環境科技有限公司攜手正睿咨詢集團于2020年與2021年交接之際，啟動“惠州環科環境科技有限公司全面管理升級項目”。惠州市環科環境科技有限公司董事長楊海舸先生和總經理李超先生分別在會上作了重要發言。

　　環科的領導班子首先表達了對正睿咨詢專業水平和服務能力的認可，并勉勵大家在外部環境，尤其是政策環境激烈震蕩下，頂住壓力、調整思路、改變方法，希望在正睿老師的幫助下，幫助環科量身定制一套科學、完整、系統、有效的運營管理系統，讓環科在未來的市場競爭中，走得更穩，走得更遠。

圖-5 項目啟動會現場部分圖片

　　隨后，廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授首先對環科的信任表示感謝，并對項目重點和難點作了精辟的解析，并對此次管理升級的目的、步驟、原則、特點和方法進行專業的講解。

　　金濤教授指出：在市場條件下，企業能不能健康發展、管理能不能成熟，在很大程度上要適應經濟發展的大趨勢，要適應經濟和社會轉型的基本規律。最后，金濤教授借用“借得雄風成億兆，何懼萬里一征程”的詩句，勉勵大家立足根本、樹立信心、下定決心一起完成此次的蛻變，希望通過此次管理升級，繼續擴大環科的品牌優勢和平臺優勢，在不確定的時代中，找到屬于自己的確定，實現行業的持續領先。

圖-6 廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授講話

　　本次全面管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資源管理提升和團隊管理能力提升四個方面展開。

　　一是從組織架構、組織功能、組織崗位、責權利量化、組織運作流程等方面提升組織運作效率；

　　二是從項目進度、效率、成本、項目成功率等方面提升項目效率和交付能力，降低項目成本；

　　三是從人才選、育、用、留機制方面為企業的發展及時引進和培養優秀人才；從薪酬績效管理方案上，體現薪酬的合法性、公平性、競爭性，提高員工積極性，降低員工流失率；

　　四從公司各崗位任職資格、勝任力模型與價值評估等方面，系統設計人才發展規劃、能力建設規劃、人才梯隊規劃，實現人才與企業發展階段相匹配，能力與崗位需求相匹配。

　　通過以上方面的全面升級，最終建成科學、系統、有效的運營管理系統，實現企業在行業的持續領先。

圖-7 項目啟動會合影

　　正睿集團預祝惠州環科“全面管理升級項目”圓滿成功！