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2018年江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

【摘要】:管理咨詢項(xiàng)目效果:1. 月度總產(chǎn)值增長(zhǎng)14.2%;月度人均小時(shí)產(chǎn)值增長(zhǎng)13.3%;呆滯料成本節(jié)省3.4%;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理評(píng)價(jià)由75分上升到80分;插芯鎖生產(chǎn)效率提升至104%。

江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司

第一期企業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功

第二期企業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

  一、項(xiàng)目背景

  江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司是一家專注于以不銹鋼精鑄產(chǎn)品為基礎(chǔ)的建筑五金生產(chǎn)、加工的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立于2006年,占地面積共達(dá)40000平方米,員工超過(guò)500人,并已通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。定位在中高端市場(chǎng),出口歐州、北美州、西亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū), 公司產(chǎn)品依托精鑄優(yōu)勢(shì),結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、工藝升級(jí)、設(shè)備領(lǐng)先和精密制造等方面的不斷突破,改善優(yōu)良品質(zhì),銳意創(chuàng)新,使公司產(chǎn)品獲得了美標(biāo)認(rèn)證、歐標(biāo)認(rèn)證和3C認(rèn)證,贏得了大量客戶的青睞和首肯。

2018年江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

  為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和用戶的需求,嘉銘五金期望能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升制程工藝水平與運(yùn)營(yíng)管理水平。經(jīng)過(guò)嘉銘高層的商議與甄選后,決定與正睿咨詢集團(tuán)合作,希望能夠借助廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,幫助嘉銘五金建立科學(xué)完善的人力資源和精益生產(chǎn)管理模式,提升內(nèi)部管理水平。

2018年江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

  二、項(xiàng)目效果

  自正睿專家團(tuán)隊(duì)入駐江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司后,對(duì)嘉銘進(jìn)行了深入調(diào)研及評(píng)估,依據(jù)調(diào)研結(jié)果為嘉銘五金量身定制企業(yè)管理升級(jí)方案,并按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。

2018年江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

  在嘉銘五金全體員工與正睿專家團(tuán)隊(duì)的共同努力下,成功導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理模式、計(jì)劃總結(jié)管理模式、會(huì)議管理模式、稽核管理模式以及專案改善管理模式,建立數(shù)據(jù)化管理體系,健全薪酬體系等。以上模式的導(dǎo)入,在本次管理升級(jí)中取得的成績(jī)非常可觀,獲得了嘉銘五金高層的高度贊許。部分指標(biāo)增長(zhǎng)如下:

        1. 數(shù)據(jù)變化

        月度總產(chǎn)值增長(zhǎng)14.2%

        ②月度人均小時(shí)產(chǎn)值增長(zhǎng)13.3%

        ③呆滯料成本節(jié)省3.4%

        ④精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理評(píng)價(jià)由75分上升到80分

        ⑤插芯鎖生產(chǎn)效率提升至104%

        面對(duì)看得見(jiàn)的升級(jí)變化和數(shù)據(jù)變化,嘉銘五金的高層決定與廣州正睿展開(kāi)深度合作,如今第二期企業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目已經(jīng)順利啟動(dòng)!

  2018年江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

        2、客戶評(píng)價(jià)

  “正睿老師恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、不辭辛勞的敬業(yè)精神,為我們嘉銘公司全體同事起到了非常好的表率作用。在正睿老師耐心指導(dǎo)下,各個(gè)流程逐漸清晰和明確,各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的建立與標(biāo)準(zhǔn)化得以呈現(xiàn),并有了質(zhì)的提升,嘉銘的管理相比半年前上了一個(gè)臺(tái)階。正睿老師為我們制定了行之有效的科學(xué)管理模式,提供了有效的管理方法,如:精益生產(chǎn)線的改善、6s改善、PMC作業(yè)流程的改善,也讓員工及管理人員從現(xiàn)場(chǎng)到意識(shí)上都有了明顯的進(jìn)步,感謝您們?yōu)榧毋憟F(tuán)隊(duì)的疑聚力注入新的活力!“

------江門(mén)市嘉銘五金制品有限公司

 

 

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