2014年12月浙江松田電機系統股份有限公司推行全面管理升級

浙江松田電機系統股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日（第一期）推行全面管理升級

　　浙江松田汽車電機系統股份有限公司成立于1993年，瑞安汽配知名民營企業，中國汽車電子電器協會，瑞安市汽摩配協會會員，浙江省汽車電機龍頭企業，2008年被評為瑞安市名牌商標，2008年被浙江省認定為科技型中小企業，2009年被評為溫州市知名商標。連續十二年被評為“重合同、守信用”先進企業，納稅信用等級AA，溫州市技術中心。

　　廠區位于瑞安市北工業園區（國際汽摩配園），，占地面積28000平方米，擁有高素質的員工團隊450余人，高中級技術管理人員80余名。公司具有完善的管理制度和先進的生產、質量檢查設備。公司年產“松田”牌系列產品300多萬臺，產品享譽全國，并大量出口至歐洲、美洲、中東等國家和地區。

　　公司擁有7條生產流水線，其中2條是2009年引進的德國全自動生產流水線，公司擁有產能500萬臺電機的能力，產品主要有散熱器風扇、電動玻璃升降器、空調鼓風機總成、雨刮電機總成、啟動電機等。

　　公司于2001年通過ISO9001國際質量體系認證，2006年通過ISO/TS16949質量體系認證，2008年通過ISO14001環境體系認證，2012年通過職業健康安全管理體系，產品通過中氣（長沙）汽車電器檢測中心的檢測，并于2008年產品獲得了國家科學技術部火炬高科技產品開發中心頒發的國家火炬計劃項目證書。為不斷滿足顧客以及適應汽車工業市場的蓬勃發展，松田公司一直致力于技術創新，大力研制、開發各種系列電機產品，投入巨資進行技術改進，并且取得了顯著成績，松田愿于廣大客戶攜手并進、共創輝煌。

　　浙江松田公司管理升級咨詢項目自2014年12月3日至2015年6月15日，歷經了6個月的時間，廣州正睿企業管理研究所正睿項目組按照第一期“管理升級整改方案”所要求的項目已基本完成：目標管理系統，稽核管理系統，培訓管理系統，流程管理系統（重點梳理了各部門組織運作模式，品質控制系統）， 成功導入了高效組織模式，目標與稽核模式，計劃與總結模式，會議與案例分析模式，團隊打造模式，在松田公司管理團隊的 大力配合之下，第一期整體管理布局已初見成效，有了第一期的基礎，第二期將進行流程固化，效率提升，迅速加快PMC和技術細節管理進程，在此，就松田公司管理升級第一期做個總結。

2014年12月3日，浙江松田公司管理升級動員大會召開

　　浙江松田公司總經理戴學志在管理升級動員大會上總結了公司21年來的風雨歷程，以及公司目前管理上面臨的困難問題。戴總通過“劉備請諸葛亮出山打天下”的故事表示一定會大力支持正睿老師們的工作。他說：劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，諸葛亮通過《隆中對》分析天下大勢，策劃幫助劉備“三分天下有其一”奠定一代霸主的地位。正睿老師就是松田公司的“諸葛亮”，相信大家全力以赴一定可以成就屬于松田的宏圖偉業。戴總要求全體員工在管理升級中一定要全力配合和支持正睿老師們的工作，他通過“六尺巷”的故事告訴全體同仁一定要對團隊有包容心，大家齊心協力奮發圖強一定可以打造松田公司更輝煌的未來！

2014年12月30日正睿專家老師向松田決策層陳述調研報告

2014年12月30日松田公司管理升級誓師大會召開

正睿咨詢集團金濤老師為松田公司管理者做《快速提升業績的六大管理系統》的培訓

正睿項目老師召開管理升級例會

正睿老師主導項目企業召開案例分析會

正睿專家老師對企業管理者進行專題培訓

正睿專家老師組織企業員工考試

正睿專家老師主導企業召開問題分析技術專題研討會

　　正睿專家老師構建松田企業文化系統

　　正睿專家老師在松田企業推行流程制度匯總

　　2015年6月16日，松田公司第一期總結大會暨 第二期啟動大會召開

　　第一期：2014年12月3日——2015年6月15日；

　　第二期：2015年6月16日——2016年1月15日。

松田公司董事長戴學志贈送錦旗“管理升級促發展，松田模式創共贏”

　　管理升級感言：

　　“管理升級對中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現在精細化管理之間的巨大差距，感謝正睿老師們敬業和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決定與正睿公司長期合作下去，共創共贏！”

——浙江松田汽車電機系統股份有限公司董事長戴學志