一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠日積月累達(dá)成的。在協(xié)作初期，還需要用明確的規(guī)則來引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng)。沒有規(guī)則，不成方圓，各自為政的做法，會(huì)將好心引向...

縱觀華為流程建設(shè)的歷史，堅(jiān)持同IBM合作20年，堅(jiān)持先僵化，后優(yōu)化，再固化的指導(dǎo)思想，逐步建立和推行集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程、集成供應(yīng)鏈（ISC）流程、集成財(cái)經(jīng)體系（IFS）流程、從線索到現(xiàn)金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...

華為的發(fā)展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續(xù)推進(jìn)管理變革的變革史。通過對(duì)管理變革自身各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設(shè)計(jì)、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。

首先，讓我們確定一下夕陽工業(yè)的涵義。簡單說來，夕陽工業(yè)是指市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，這種生產(chǎn)的過剩會(huì)給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個(gè)工廠的設(shè)備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價(jià)...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在全球大流行之后恢復(fù)健康將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在本文會(huì)介紹如何在危機(jī)中重建團(tuán)隊(duì)，如何使團(tuán)隊(duì)擺脫邊緣，恢復(fù)健康。

對(duì)采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)的。由于采購工作涉及面廣，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財(cái)務(wù)以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務(wù)部門，還有外部眾多的供應(yīng)商、中間商，情況復(fù)雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機(jī)性等特點(diǎn)。要做好對(duì)采購工作的管理與控制，...

經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)采購來說禍從天降：采購量下滑，調(diào)價(jià)力度卻要求更大。原材料、石油價(jià)格下跌是要求調(diào)價(jià)的正當(dāng)理由，但采購量依然是無法避免的話題，因?yàn)楣?yīng)商的第一反應(yīng)是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會(huì)抵消原材料的價(jià)格下跌。有些情況下，原材料、石油價(jià)格瘋...

每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時(shí)程化（時(shí)間、天數(shù)）等原則。

一個(gè)科學(xué)合理的績效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績效評(píng)價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時(shí)必然遇到的管理困惑。

俗話說，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn)，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問題：年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個(gè)問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃...

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃指的是公司運(yùn)用一種有指導(dǎo)性的設(shè)計(jì)程序以保證培訓(xùn)工作的有效性，并將公司的培訓(xùn)方案與其他同類公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動(dòng)。

一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)制定各職能部門或團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個(gè)公司在建立之后，有一個(gè)不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對(duì)狼群團(tuán)隊(duì)的一種仿生學(xué)解讀。新時(shí)代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對(duì)服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時(shí)間，但高效能人士需要學(xué)習(xí)的是如何增加時(shí)間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會(huì)感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴(yán)格的時(shí)間管理系統(tǒng)，他們內(nèi)心的能量就會(huì)被釋放出來——這才是高效能人士所真...