一、項目名稱

　　蘇州市華振機械電器有限公司

　　二、項目背景

　　蘇州市華振機械電器有限公司創(chuàng)于于1999年，廠房總面積達25000㎡，至今發(fā)展已20余年，主要生產(chǎn)各類電器柜、鈑金件、激光加工件，涵蓋的區(qū)域有電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。

　　華振機械擁有德國通快激光切割機、金方圓數(shù)控機床ET-300、金方圓數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機3100*6000、數(shù)控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器人、數(shù)控沖床、全自動帶鋸料機、卷筒機、壓鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設(shè)備，憑借著先進的機器設(shè)備和經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，及科學合理的管理體制，擁有比較大的市場份額。

　　在當下成本上升，利潤薄弱的市場環(huán)境下，需要提升企業(yè)管理水平，降低成本、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、爭取利潤最大化。公司高層經(jīng)過多番考察，選擇和正睿合作進行全面管理升級。

　　三、項目成效

　　在總結(jié)大會上蘇州市華振機械電器有限公司顧總談到，「在當下經(jīng)濟依然嚴峻的形勢下，企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要控制成本、提升品質(zhì)和品牌附加值。全面提升管理水平，需要借助外腦。選擇與駐場咨詢專家--正睿合作，相信有正睿專家的保駕護航，我們?nèi)A振一定能打贏轉(zhuǎn)型升級這一仗，再創(chuàng)佳績。」正睿老師根據(jù)華振公司實際情況提出管理升級實施思路，包括按照項目實施進程，推進全員業(yè)績管理，導入正睿業(yè)績管理模式、組織架構(gòu)梳理、企業(yè)理念設(shè)計、導入目標管理體系、年度經(jīng)營計劃等。

蘇州市華振機械電器有限公司授予牌匾

　　短短幾個月，華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　數(shù)據(jù)變化：

　　①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；

　　②生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　③來料及時率從49%上升到目前的96%；

　　④品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；

　　⑤成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%；

　　⑥人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。