中國經濟發展的大環境逐步發生變化，支持高速成長的因素逐步成為制約因素，經濟起飛紅利漸行漸遠，中國經濟前進的步伐逐步放慢，已經進入換擋降速、優化結構、提質增效的新階段。

　　01、關于博韜

　　湖北博韜合纖有限公司（以下簡稱“博韜”）成立于2000年，至今已經擁有六家分公司，總占地面積30萬平方米。公司配備進口纖維生產線，固定資產超億元，年產丙綸短纖維五萬噸，滌綸短纖維二萬噸，復合纖維一萬噸，年創產值超5億元。專業從事丙綸、滌綸、復合纖維、聚乳酸短纖的生產、 銷售，產品主要用于無紡布、汽車內飾、土工布、地毯、過濾等行業。

　　憑借著優質的產品與卓越的技術，博韜2017年國內市場占有率超40%，產品成為了通用，大眾，豐田等汽車企業的核心供應商。東南亞，歐洲，美洲都有長期穩定的合作伙伴。公司已通過ISO9001：2015國際質量體系認證和ISO14001：2015環境體系認證，產品規格齊全，質量穩定，產品遠銷全國各地和東南亞、歐美等。

　　02、應時而動，再創巔峰

　　化工產業在各國的國民經濟中占有重要地位，是許多國家的基礎產業和支柱產業。化工產業的發展速度和規模對社會經濟的各個部門有著直接影響。然而隨著時代發展，市場由增量增長向存量增長轉變，市場競爭日趨白熱化。

　　作為龍頭企業，博韜在自我審視中不斷進步，由過去的高速增長轉向高質量發展，企業轉變發展方式，優化產業結構，企業發展以產業資本和金融資本相融合轉換增長動力，這也是一個大趨勢。產業資本和金融資本相融合是未來的發展趨勢，博韜應時而動，握住趨勢，抓住風口，2022年正式啟動了上市計劃，再次踏上快速發展的快車道。科技與資本融合，創造更大的價值，同時保障公司的資本之路能夠更順暢，攜手正睿咨詢集團——導入正睿咨詢+正睿資本，雙軌并行，為博韜規范企業管理，降低經營風險；持續提升業績，達成上市的業績標準；同時，助力博韜提升行業競爭力，在激烈競爭中持續高質量發展。

　　03、量身定制，系統運營

　　企業管理問題是一個綜合性的問題，需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統管理升級從戰略，組織，流程，績效等多方面為企業量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據博韜的發展戰略，分解目標，制定中長期規劃，再根據戰略設計組織機構，優化人力資源系統，提升組織運作效率，實現為企業降低成本，提高效率，擴大規模，提升管理，強化核心優勢，以提高自身的國際競爭力，實現管理全面升級。

　　正睿咨詢集團將從業績管理系統，人力資源系統，企業文化系統，精益生產系統等模塊進行全面系統的管理升級。唯有不斷夯實管理，才能應對內外嚴峻的環境形勢。

　　04、博韜張傳武董事長：改變自己，勇立潮頭

　　張董表示，博韜堅守實業的初心沒有改變，展望未來高質量發展將是公司的基調和主線，提升全要素的投入產出比，全流程的節能減排，全系統的管理升級是重中之重。無法改變外部大環境，那我們就一定要改變自己，只有不斷提升管理水平才能勇立潮頭。

　　然而要提升博韜的管理水平，單靠我們自身的能力是不夠快的，現在是快魚吃慢魚的時代，要加速企業管理升級的步伐，必須向外部尋求支持和幫助。在綜合比較多家咨詢公司的相關情況后，最終選擇專業、系統咨詢的正睿咨詢集團作為我們管理升級的戰略合作伙伴，我相信這一次牽手一定會結出豐碩的成果。

　　05、博韜張世韜總裁：積極改變，擁抱未來

　　張總強調，這次管理升級，對于企業和個人的發展，都是一次難得的機遇。我希望大家要認清形勢，把握時機，全身心投入到這次管理升級過程中，改變固有思維和路徑依賴，積極擁抱變化，走出自己的舒適區，積極配合正睿咨詢集團的老師完成各項任務和目標。

　　06、正睿咨詢集團項目總監杜老師：勇于創新，優秀向卓越蛻變

　　杜老師說，優秀的企業往往一直有優秀的文化和基因的傳承，這也跟企業領航人的格局和遠見分不開。博韜有一位敢于創新，敢于突破舒適區的領航人，更有一群戰戰兢兢認真干實事的中高層，這也是博韜能夠一直成功的因素。同時非常感謝你們相信正睿咨詢集團，相信在我們共同的努力下，不斷夯實博韜的管理，提升運營管理水平，必定能助力博韜事業更上一層樓。

　　博韜奔赴理想的征途不會總是和風細雨，在發展的過程中必然伴隨著大大小小的問題，但解決問題也有不同的方法，就像西醫治病快，但治標不治本；中醫能找到病根，系統調理，固本培元，標本兼治。有的企業追求高效，有的企業追求根治，正睿咨詢集團更像是老中醫，吸收中西方優秀的管理思想上，找到那味最適合中國本土企業體質的藥方，量身定制設計解決方案，從根源上解決問題。通過此次系統的、科學的管理升級，通過大家共同參與、共同努力，共同攜手踐行博韜的蛻變。