當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)邏輯必然發(fā)生變化。從向規(guī)模要效益，到向管理要效益；從高速發(fā)展，到高質(zhì)量發(fā)展，幾乎是標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。

　　2021年8月10日，東莞愛(ài)屋氏日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)屋氏”）攜手廣東正睿企業(yè)管理研究院，召開(kāi)企業(yè)“系統(tǒng)管理升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。愛(ài)屋氏董事長(zhǎng)何繼柏先生、總經(jīng)理劉曉珊女士攜公司核心管理團(tuán)隊(duì)與會(huì)，廣東正睿企業(yè)管理研究院肖鋒老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席并講話(huà)。

　　啟動(dòng)會(huì)上，愛(ài)屋氏董事長(zhǎng)何繼柏先生發(fā)言提到：“愛(ài)屋氏成立了近20年，在行業(yè)里名列前茅，但近幾年來(lái)公司業(yè)績(jī)突破遇到瓶頸，在多家公司對(duì)比后，最終選擇與中國(guó)駐場(chǎng)咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者——廣東正睿企業(yè)管理研究院展開(kāi)合作。期待通過(guò)本次的管理賦能，為愛(ài)屋氏設(shè)計(jì)一套高效、可持續(xù)發(fā)展、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式和打造一批職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！”

　　愛(ài)屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士從團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)能力提升的角度闡述了選擇咨詢(xún)服務(wù)的必要性，要求全體員工必須積極主動(dòng)參與，與正睿團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，共同推動(dòng)愛(ài)屋氏運(yùn)營(yíng)管理的全面升級(jí)。

　　在會(huì)上，肖鋒老師講解了項(xiàng)目總體規(guī)劃：從企業(yè)全面調(diào)研診斷、改善方案設(shè)計(jì)、到手把手的推動(dòng)方案落地，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)組織運(yùn)營(yíng)管理模式和系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)管理能力；導(dǎo)入數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)思維，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向的管理體系。

　　經(jīng)過(guò)正睿專(zhuān)家老師深入調(diào)研分析，本期項(xiàng)目以建設(shè)符合愛(ài)屋氏的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，以提升管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能為抓手，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、人力資源管理、品質(zhì)管控方面展開(kāi)體系建設(shè)與瓶頸改善，各項(xiàng)工作目前正在有序展開(kāi)。

企業(yè)簡(jiǎn)介

　　愛(ài)屋氏原為廣州濱柔日用品有限公司，后改名為東莞愛(ài)屋氏日用品有限公司。自2003年成立以來(lái)就一直致力日化類(lèi)家庭清潔劑的生產(chǎn)與創(chuàng)新，是目前中國(guó)最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球) 生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　愛(ài)屋氏擁有各種專(zhuān)利12項(xiàng)，并于2014年獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，在業(yè)內(nèi)有較高知名度。除了給國(guó)內(nèi)部分清潔企業(yè)提供產(chǎn)品外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地，更有長(zhǎng)達(dá)13年的OEM貼牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)預(yù)祝愛(ài)屋氏全面管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功！