升級運營管理，助力服裝輔料企業做強做優做大——廣東文熙服裝輔料有限公司組織運營管理升級項目啟動

　　中國服飾輔料行業中在世界輔料行業中占據了重要位置，企業數量、產品質量、技術水平等方面都達到了國際先進水平。業內人士分析，中國服裝輔料行業產能巨大，規模驚人，但由于缺乏有效整合和產品創新，對整個服裝產業鏈的價值提升作用還不明顯。特別是中國輔料產品長期以來都是依靠低價競爭，品牌戰略嚴重缺失，導致產品附加值過低，企業生存困難，在整個產業鏈中的作用顯得無足輕重。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團開啟了“組織運營管理升級”項目，通過全面的運營管理模式提高企業效率、降低生產成本。從管理的角度，正睿咨詢為企業進一步升級運營管理模式，解決行業共性問題，提供信息與系統集成解決方案，立志將文熙打造成中國服飾輔料行業中的優秀典范！

　　輔料企業的轉型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統輔料企業作坊式的管理模式已經完全不能滿足現代生產行業的需要，各個部門之間信息閉塞，整個業務流程繁雜。龐大的陳舊管理模式，不僅運轉耗費財力、物力，還缺乏隨機和隨需應變的能力，成為企業運作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規格、價格、庫存等信息還是原始的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部門、很多人來對接，部門與部門直接、負責人與負責人之間產生的信息錯位嚴重；

　　3. 人工錄單的流程長，數據容易出錯，一旦出現問題，所有產品都得返工；

　　4. 專門的跟單人員需要一個個去核實訂單進度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業需要對所有的工作流程進行信息化改良，優化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產成本大、產出率低

　　生產成本和產出率一直是制約輔料企業快速發展的一塊絆腳石。不論企業怎樣節省人力和物力開支，還是消耗了大量的生產成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方面：

　　1. 太大的訂單消化不了，分發給外協廠的訂單信息常常出錯，比如數量、規格等不符合要求；

　　2. 訂單不規律，在訂單較少的時候，場地、設備、人員等資源閑置，導致生產成本高；

　　3. 即使有些工廠之間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產出。但是合作方式通常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業要想降低生產成本、提高產出率就必須盤活過剩資源、優化資源配置、減少交易成本，將封閉的供應鏈模式打開，與同行充分合作，轉型成融合的供應鏈模式。

　　針對輔料企業的實際需求，正睿咨詢為文熙構建適用于輔料行業的升級管理模式，幫助文熙實現系統化、數字化、信息化、網絡化，進行業務升級及應用迭代。

　　以下是正睿咨詢為幫助企業進行管理升級

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業，處在一個完整的、復雜的產業鏈里面，如果因為某一個節點交貨出現問題，就可能導致整個鏈條上出現問題，甚至整個鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因為國內外疫情的控制水平不一，而很多產業鏈幾乎是全球分布，這就導致部分供應鏈出現供貨緊張。因此，正睿咨詢的專家老師們會為企業提供完善的運營管理模式，提升企業整體競爭力。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據服裝行業的生產過程，對其設計包括工藝流程、設備選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到最優，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質量不穩定的狀況。

　　其次，通過優化決策產生實現企業綜合生產指標（反映企業最終產品的產量、成本、消耗等相關的生產指標），優化的生產制造全流程的運行指標（反映整條生產線的中間產品在運行周期內的質量、效率、能耗、物耗等相關的生產指標）和過程運行控制指標（反映產品在生產設備（或過程）加工過程中的質量、效率與消耗等相關的變量），進而實現企業綜合運營管理優化。

　　流程優化管理升級

　　管理的精細化，需要管理的流程化。流程再造是企業商業模式與運營模式的優化與改進，流程優化是企業運營效率常態化與穩定的保障。正睿的專家老師幫助企業，將精益管理體系與流程優化相結合，走出來一條企業穩健成長之路！

　　正睿咨詢的全體老師堅守一種做事專業、專一、知行合一的態度。管理理念、管理方法與管理工具完美結合，是企業可以學習并可以實踐落地的。

　　績效管理升級執行，一定是運營的一個重要環節。

　　因為我們經常看到，雖然有了很好的策劃，但是在執行環節，讓整個策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達到9分，但是在執行的時候只能達到6分，這就大大降低了整個系統運營的效果。

　　要狠抓執行，就一定要建立高效執行的習慣和文化。這不只是生產部門，所有部門都應該是這樣，即便是工程和質量部門也是如此，它們既是有策劃，也有執行，還有監督。

　　只有大家都有很強的執行，完善的績效管理才能構建一個高效的運行系統。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經理曹志飛女士發表講話，表達了對正睿咨詢集團的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理系統，升級流程優化管理系統，培養打造專業團隊，全面提升文熙的管理模式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，幫助文熙的運營管理提升了一個新的水平，文熙在服裝輔料行業形成屬于自己強大的競爭力，經過運營流程的梳理優化和變革，讓企業在面對重重挑戰時找到自己的突破之道，來適應和戰勝面臨的未來挑戰，讓企業保持持續成長，迎接新機遇！

　　企業介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創新、質量為本、誠信立業”的經營理念。專業生產各種手工釘珠貼鉆發飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強大的生產能力、品質管控能。堅守品質的基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新致力為客戶提供優秀的商品和服務。為了達成這個理念，我們制定了『以客戶為導向』的品質方針制度，在堅守品質的基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新，為客戶提案高效迅速的生產方案。

　　正睿集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！