【正睿頭條】恭祝正睿咨詢6月份正式啟動3家企業管理升級！

　　在當前整體經濟下行、市場競爭異常激烈的環境下，近80%的企業普遍出現30%的訂單萎縮。這種經濟形勢給不少的企業帶來了巨大的壓力，出現了“大企業在熬，小企業在撐”的局面。企業該何去何從？應如何選擇合適的咨詢公司助力企業走出泥潭？具有專業優勢的咨詢公司應有哪些特征？

　　1.咨詢專家的價值體現

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對于咨詢公司的咨詢人來說，他們必須是在某一專業領域內有著高深的造詣。

　　正如正睿研究院金濤教授說的“專家應該把專業體現于解決問題為導向，而不是販賣知識，重在時間與結果。專家要精耕于行，即理論、模式、方法于一體的系統解決思路。最忌諱的是以偏概全、以點覆面、一葉障目，只看問題的表面而沒有看到本質，從而治標不治本”。

　　身為咨詢專家，就是要致力于企業的發展與進步，咨詢專家能夠解決企業所存在的各種困境，為企業帶去科學的管理模式、高效的組織管理、以及專業的人才培養模式等促進企業生存發展的方式方法。

　　2.助力企業構建科學的管理模式

　　管理是企業生存與發展之根本，好的管理模式是企業在這個經濟形勢嚴峻的時代繼續前行的保證，而當前的諸多企業缺乏的就是管理模式，他們對于企業的管理摸不清頭腦，沒有相應的管理系統管理模式。

　　對于當前的企業而言，大多數的中小型民營企業、家族企業等沒有系統科學的企業管理模式，他們的管理理念以及模式主要依靠老板的社會工作經驗，這種的管理模式在知識限制、制度缺陷的條件下將會對企業的發展帶來各種負面影響，例如：員工積極性不高、生產業績下降、營業額下降等。在這種情況之下，這些企業就急需一套科學的管理模式以便于企業的更好發展。

　　咨詢公司會擁有一套科學的管理模式，適用于企業的發展，咨詢公司科學的管理模式不僅僅能提升公司營業額，增加公司收入，還能提升員工積極性，促進企業更好的發展。

　　3.打造高效的組織管理能力

　　俗話說“無規矩不成方圓”，在企業之中，這句話的意義顯得格外的重要。對于企業而言，組織管理是支撐著整個企業健康運營的基礎，企業只有組織管理高效運營，企業才可以欣欣向榮的發展。

　　擁有系統的組織架構以及高效的組織管理能力可以確保企業以最高的效率，實現組織目標。然而對于當前很多的企業而言，他們的組織架構混亂，組織管理一團糟，根本無法實現其預定的組織目標。

　　咨詢公司能為企業的發展保駕護航，咨詢公司會站在旁觀者的角度審視企業的組織管理，“當局者迷，旁觀者清”或許是企業管理員找不出問題所在的重要原因。咨詢公司站在“此山外”通過調研調查發現企業的組織管理所存在的問題，之后將結合企業的具體情況為其量身打造適合企業自身管理的組織架構、組織管理模式。

　　4.咨詢團隊應有豐富的實戰經驗

　　咨詢公司在其成立以來，將會與諸多的企業相合作，無論是哪種的合作，都會增加咨詢公司的實戰經驗，豐富咨詢公司的經驗成果。服務于企業，豐富于自己，這些都是促進咨詢公司更好發展的動力以及力量源泉。對于咨詢公司而言，最不缺乏的就是實戰經驗。

　　如正睿咨詢，成立16年來先后為1000+家企業提供專業管理咨詢服務和成功解決方案，幫助一百多家企業成功上市，由弱到強成為行業冠軍。這些豐富的實戰經驗就是正睿的寶貴財富，支撐著正睿咨詢向前發展。

　　實戰經驗豐富的咨詢公司對于企業來講就是一個良師益友的存在，咨詢人對企業進行“傳道授業解惑”，解惑尤為重要，咨詢人的實戰經驗能更好的手把手的傳遞給企業，促進企業發展，實現企業以及咨詢公司雙方的價值。

　　5.咨詢公司要有前沿的創新思維

　　時代在進步，“固守陳規”只會讓自己原地踏步走，甚至于沒落在歷史的長河中。柯達就是一個足以警醒世人的反面案例，曾經叱咤商業界，聞名全世界的柯達在歷史進步的時候，不愿跟隨歷史的腳步，不進行創新發展，最終湮滅于歷史之中。

　　作為咨詢公司，具有長遠發展的目光，對待任何事都具有高瞻遠矚的想法以及居安思危的態度。咨詢公司要“取精華、棄糟粕”，在隨著時代前進的步伐也一樣做到推陳出新，創新思維，用適應5G時代的理念幫助企業實現進一步發展。

　　正睿咨詢利用創新性思維，與當前新媒體技術相結合，建設正睿智庫以便于工作的更好開展以及項目資料的更好保存，同時也有利于客戶更好的去了解咨詢公司。

　　在當今的時代，只有做到創新才能更好的指引企業的發展，正睿管理咨詢一直走在創新發展的前沿，在追求更好發展的同時也在不斷改進自身所存在的不足。在經濟下行的時代，正睿依舊行走在發展的前端，依靠著自身成功與1000多家企業合作過的經驗推動著正睿不斷創新不斷向前，更好的實現自身對于企業的價值意義。同時，也有不少企業追尋創新發展，正如6月份與正睿咨詢合作啟動管理升級的企業，在受到經濟形勢沖擊，將通過與正睿合作尋求創新發展道路，實現自身更進一步的跨越性發展。

　　6.恭祝正睿集團6月份啟動3家企業咨詢項目

　　正睿咨詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東莞市厚合精密電子有限公司成立于2015年，主要從事生產電子產品及配件、五金塑膠制品、汽車配件等相關的產品。

　　與正睿合作，厚合計劃通過制定戰略目標來提升自身的行業競爭力，進一步提升厚合公司的產值以及業績。

　　正睿咨詢—佛山成達管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　佛山市成達液壓設備有限公司主要是專業從事液壓機械裝備研發制造是國家高新技術企業，榮獲各項專利技術，并通過IS02015質量體系認證。

　　成達液壓計劃通過科學的管理模式以及高效的組織管理，對公司進行深入的創新改革，推動企業進一步發展，使得公司發展邁向新高度。

　　　正睿咨詢—東莞穎生管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東莞穎生實業有限公司，主要生產成衣吊牌、布標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業印刷企業。

　　正睿咨詢與穎生實業在2015年5月份到2018年5月份完成了第一次合作，在這次合作中，穎生實業人均產值實現90%的提升，企業規模實現2倍增長。穎生實業迎來健康發展階段。

　　2019年5月份，正睿咨詢與穎生實業啟動第二期合作，精耕細作，這次合作穎生導入了全員業績管理系統，企業實現了科學化管理，規模不斷壯大，實現了跨越式的發展，穎生實業的發展未來可期。