天行健塑膠原料有限公司2014年12月24日——2015年9月1日全面推行管理升級

　　天行?。ㄖ袊┯邢薰居?004年在香港注冊成立，從事普通塑料原料銷售、高分子技術咨詢、高分子技術進出口業務。

　　隨著天行?。ㄖ袊┯邢薰緲I務發展的不斷壯大，為更好的服務于國內客戶， 為加快公司發展步伐，打造集團化企業架構，完善公司產業結構布局，于2006年成立了東莞市科創精密五金制造有限公司；為適應公司快速發展，縱深開發華南市場，推動公司成為華南區域工程塑料領頭企業，2008年集團旗下的東莞市天行健塑膠原料有限公司成立。隨著國內產業升級，制造業向內地縱深發展的趨勢，公司提出了用3年的時間成為國內塑料行業知名企業的目標，并于2010年在華東地區注冊東莞市天行健塑料原料有限公司蘇州分公司，作為華東地區的銷售中心。

　　目前公司擁有員工數百名，集各類科研人才及銷售精英于一堂。

　　經過十年的發展，公司已是工程塑膠原料銷售領域發展速度最快、最具實力的代理商之一，合作品牌有：SAMYANG、東麗等國際一線知名企業，同時建立了自己的生產研發基地：東莞市奧能工程塑料有限公司（www.dghonour.com），形成集研發、生產、銷售的一體化中心，大大地提升了為客戶服務的能力。在合作企業的大力支持及公司的共同努力下，公司已具備了強大的技術支持能力和完善的售后服務體系，并與國內外的一些知名企業建立了良好的合作關系，如：偉創力、捷普、普立華、正威、興寶、飛利浦、三洋、惠普、戴爾、中興、康佳、BYD等，服務行業涉及IT、手機、辦公設備、家電、汽車等，銷售額保持在億元以上。

　　2014年12月24日東莞市天行健集團管理升級動員大會召開

　　熱烈祝賀東莞市天行健集團管理升級動員大會順利召開。天行健自成立以來，經過十余年的發展，現已成為集貿易銷售、生產制造、旅游地產開發等以高新技術為核心的多元化集團企業，在業界頗具實力和影響力。其中，在手機工程塑膠原料市場占有率超過25%，天行健旗下自主品牌奧能材料的銷量在短短三年間突破了5000噸，建立起了國家級實驗的檢測中心。

　　天行健，君子以自強不息。銳意進取、自強不息是天行健企業文化的基因。天行健集團董事長汪劍偉更是極具憂患意識，敏銳的感覺到企業發展到今天已今非昔比，必須通過專業的企業管理咨詢公司幫助轉型升級才能讓企業的發展“更上一層樓”。天行健在國內咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團合作，希望通過正睿專業化的管理咨詢服務幫助天行健突破發展的“瓶頸”，實現企業的大跨越、大發展。

　　汪董在動員大會上講到：市場競爭的法則就是優勝劣汰，如果我們不超越別人就會被別人超越，如果我們不整合別人就會被別人整合！企業全體員工必須同心協力，嚴格配合執行正睿專家老師們的專業化要求。

　　正睿集團董事長金濤老師對天行健的管理升級格外重視，親自參加了天行健管理升級的動員大會并發表演講。金教授分析了當今宏觀的經濟環境以及天行健面臨的歷史機遇，號召天行健全體同仁團結起來一鼓作氣，讓企業的管理更加規范夯實，為天行健集團的上市打下最堅實的基礎！

　　2015年1月20日天行健管理升級誓師大會召開

　　正睿咨詢專家老師主導召開天行健管理升級周例會

　　正睿咨詢專家老師主導召開天行健產銷協調會

　　正睿咨詢專家老師主導召開案例分析會

　　正睿咨詢專家老師對天行健管理者進行專案改善培訓

　　正睿咨詢金濤老師對天行健管理者培訓《全員業績管理》

　　正睿咨詢金濤老師對天行健管理者培訓《營銷與生產的關系》

　　正睿咨詢專家老師培訓天行健管理者《如何制訂年度經營計劃》

　　正睿咨詢專家老師培訓天行健人力資源部門《如何架構一個有效的績效管理系統》

　　正睿咨詢專家老師與天行健相關部門研討流程制度

　　天行?。▕W能）大戰一百天目標發布暨動員會

　　現場改善部分效果

　　一樓車間改善前&一樓車間改善后

　　一樓車間改善前

　　一樓車間改善后

　　二樓車間改善前&二樓車間改善后

　　二樓車間改善前&二樓車間改善后

　　中試組改善前&中試組改善后

　　中試組改善前&中試組改善后

　　改善前&改善后

　　企業文化建設

　　2015年9月1日天行健管理升級總結大會召開

　　項目效果：

　　1、團隊執行力得到明顯提升；

　　2、人均效率提升31%；

　　3、計劃達成率提升到98.5%；

　　4、管理升級期間生產成本降低了15%。

　　天行健贈送正睿咨詢“效益提升能手，管理升級專家”牌匾

　　管理升級感言：

　　“正睿管理升級為天行健帶來了一套科學的管理模式，企業的成本明顯下降，現場得到了很大的改善。正睿為天行健量身制做的績效考核管理模式達到了預期的效果，非常感謝正睿專家老師們的專業指導和幫助！”

——東莞市天行健塑膠原料有限公司董事長汪劍偉