一、熱烈祝賀迪森股份（股票代碼：300335）管理升級取得圓滿成功

　　項目背景

　　在煤改氣政策利好的大環境下，未來三至五年內，國內鍋爐行業將增長至10-20萬蒸噸的市場容量，市場發展空間巨大，迪森設備公司迫于內部落后的產能與居高不下的人力成本以及市場煤改氣“末班車”趨勢的壓力，企業方急需通過管理升級實現生產效率的提升及人工成本的降低，降本增效方案也因此應運而生。

　　項目效果

　　針對迪森管理中存在的管理問題，正睿咨詢集團專家團隊分別從組織建設、訂單運作、精益生產、現場管理改善、品質改善、薪酬績效、團隊建設等維度進行全面、系統的升級，為企業的轉型升級注入可持續發展的動力。短短幾個月時間，迪森的管理升級工作卓有成效：單位蒸噸人力成本由升級前的4929元/蒸噸下降到升級后的4768元/蒸噸，訂單準交率由升級前的18%提升到62.96%，人均月產量由升級前的2.10元/蒸噸提升到3.70元/蒸噸，人均月產量由升級前的2.1蒸噸提升到2.8蒸噸，訂單周期由升級前的38.80下降至34.75。

迪森中高層管理干部參加總結會

　　客戶評價

　　正睿咨詢集團的專家老師為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績效管理模式、高效團隊管理模式、提案改善制度，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能制造打下了堅實的基礎。

　　迪森公司簡介

　　廣州迪森熱能技術股份有限公司創立于1993年，是國內利用清潔能源為客戶提供能源綜合服務的領先企業。經過20余年的創新發展，迪森已成長為國家創新型企業、國家高新技術企業、廣東省循環經濟試點單位和廣東省知識產權示范企業。迪森于2012年7月在深圳證券交易所創業板上市（股票簡稱：迪森股份，股票代碼300335）。經過持續的戰略調整升級和業務發展，迪森已發展成為一家擁有清潔能源綜合服務、工業鍋爐制造、家用壁掛爐制造三大業務板塊的集團公司，打造了“迪森鍋爐”和“小松鼠”2個行業知名品牌。迪森致力于打造“事業合伙人平臺”，與志同道合的合伙人共創、共擔、共享！20余年來，迪森的事業平臺不斷發展壯大。目前，集團擁有員工1000余人，總資產超過30億元人民幣，旗下30余家全資、控股子公司分布于全國20余個省份。迪森構建的“兩院一站兩中心”研發平臺形成了迪森獨有的企業技術創新體系，擁有博士（后）十多名，碩士及工程師近百名，獲得200多項國家專利。迪森秉承對社會、環境和經濟負責的理念，不斷將自己打造成為行業領先的“清潔能源綜合服務商”，將“構建智慧能源、打造生態經濟”作為企業發展的使命和動力！

　　二、熱烈祝賀聯創公司管理升級取得圓滿成功

　　項目背景

　　廣州聯創模具有限公司是一家集研發、生產為一體的高技術企業。身處中國制造業轉型的變革中，生產型企業發展舉步維艱；家族企業的顯性標簽，凸顯管理不規范的困境，這不僅聯創，而且是中國很多傳統制造型企業在發展壯大過程中遭遇到的棘手問題，基于過往的管理經驗已經無法適應市場不斷變化，原材料和人工成本帶來的新挑戰。所幸，作為企業的領導者——葉總清晰的意識到管理升級的重要性及急迫性。2016年11月7日，隨著正睿集團專家團隊的進駐，聯合開啟了一條圍繞企業管理模式、經營效益、企業文化、團隊打造、管理能力的管理升級之路。一期結束后，管理升級取得了顯著效果，各關鍵指標得到有效提升，為鞏固一期的成果、固化管理模式又續約了三個月。2017年9月16日，聯創總結大會勝利召開。

　　項目效果

　　在聯創各級管理團隊及全體員工的大力配合下，正睿咨詢集團專家團隊以全新的管理理念推動企業流程管理系統、數據化管理系統、業績管理系統的搭建，使聯創的經營管理由粗放的作坊式管理向規范化企業運作轉變。制定的業績指標得到有效的落實：訂單準交率由原來的9.0%提升到48%，生產計劃達成率由原來的56.0%提升到86%，倉庫賬物卡相符率由之前的無統計狀態提升到100%，采購準交率由之前的無統計提升到95.13%，制程品質合格率由最初無統計提升到97.98%，客訴次數降低至3次/月。

聯創公司總經理葉華興先生講話

　　客戶評價

　　聯創楊總在總結大會上講到：“針對生產管理過程中碰到的種種問題，正睿咨詢集團的專家老師為我們搭建了制造企業管理平臺、建立了科學的管理模式、規范了管理流程與作業方法。這些先進的管理理念、方法的全面、系統的導入對聯創后續管理升級與未來的快速發展打下了堅實的基礎。相信聯創和正睿的合作會一直持續下去，我們也相信正睿會給我們帶來越來越多先進的專業知識。”

聯創公司運營總經理楊興平女士講話

聯創公司總經理葉華興先生為正睿咨詢集團頒發牌匾

　　聯創公司簡介

　　廣州聯創模具有限公司——總部位于廣州黃埔南灣工業區，在江西新余設立分公司，自2003年成立以來，秉承著精益求精、誠信守諾、持續發展的經營理念，為廣大客戶提供高效的服務。目前，公司自主研發、生產多種治具、設備和零件：焊線治具、固晶治具、LED測試治具、料盒、LED切腳模、加熱臺、震動吸塵機、擴晶機、模具、化工、汽車等領域，并與木林森、中博、京信通訊、友益電子、長方照明、億光電子、吉化電子等多家著名企業保持緊密的合作關系。多年來，公司憑借精良的工藝品質、優異的性價比、可靠的質量體系、誠實守信的服務，贏得了廣大客戶的信任。

　　三、熱烈祝賀中野管理升級取得圓滿成功

　　項目背景

　　溫州中野交通電器有限公司創建于1997年，是專業生產汽車，摩托車電喇叭及電子喇叭的高新技術企業，以其穩定的品質及卓越的性價比暢銷海內外。中野身處汽車產業鏈的低端，通過規模化、標準化的生產換取企業的高速發展，而在企業規模逐漸迅速擴大的同時，管理方面的弊病也逐漸凸顯：生產系統混亂，訂單管理失控；組織架構設計不科學，組織缺乏活力；規章制度缺失，管理流程不完善；缺乏數據管理模式，無法量化工作業績……如何快速、系統、有效的解決發展帶來的管理問題成為了中野再創佳績的關鍵。

　　項目效果

　　在正睿咨詢集團專家團隊的現場輔導以及中野公司全體成員的不懈努力下，企業全面升級管理升級卓有成效，通過建立會議管理模式、計劃總結管理模式、稽核管理模式，中野全面構建起一套科學的、現代化管理體系。短短半年時間，中野的經營管理得到前所未有的提升：增加采購準交率統計，升級后達到80.0%，訂單準交率由升級前的63.8%提升到80.0%，新增人均小時產能統計，升級后達到人均產量21.0/小時，賬務相符率由升級前的91.3%提升到94.0%。

中野公司董事長任中良先生為正睿咨詢集團頒發感謝信

　　客戶評價

　　在正睿專家團隊的悉心疏導、科學引導下，中野完成了全體員工的思想統一、行為習慣的改變以及管理團隊能力的提升，形成了有利于企業、團隊和個人發展的良好氛圍。與此同時，組織結構合理化、書面化，組織部門健全并優化，各部門的工作分工、協作更明確，崗位間職責更加清晰。感謝正睿專家團隊帶來了先進的思維觀念、管理模式。

中野中高層管理干部與正睿專家老師合影留念

　　中野公司簡介

　　溫州中野交通電器有限公司位于中國汽摩配之都-溫州，現有員工300多人，建筑面積8000多平米；擁有國內領先水平的喇叭技術研發中心。模具加工中心。差評檢測中心及國際先進水平的自動化電泳生產線，多條喇叭成品裝配流水線，形成了集科研，制造，檢測為一體的喇叭專業生產體系，年生產能力達1000萬只。公司通過ISO/TS16949，ISO9001：2000國際質量管理體系認證；產品通過中國CCC認證及歐洲E-MARK認證，ROHS 認證， BUREAU VERITAS 認證 . 產品經國家權威機構檢測，各項指標均達到國內領先水平。公司生產的“中野”及“彩云飛”品牌系列電喇叭及電子喇叭，以其穩定的品質及卓越的性價比深受市場青睞，產品主要與 鈴木， 長安，本體 ，北汽 等中國制造集團配套外，并遠銷歐洲、美洲、中東和東南亞等地區。