目的決定方式。企業(yè)管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營目的服務(wù)的，股權(quán)激勵也是如此。無論股權(quán)激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達(dá)到一定的效果。那么，股權(quán)激勵的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權(quán)激勵達(dá)到什么樣的目的？正睿咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵的目的有以下三點(diǎn)。

　　股權(quán)激勵的目的一：利益捆綁，建立利益共同體

　　企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行股權(quán)激勵，其實(shí)就是想通過“股權(quán)圈人”的方式，把企業(yè)有經(jīng)營管理才能的核心人才的利益捆綁式發(fā)展，打造一個“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，長期發(fā)展”的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

　　企業(yè)老板的初衷是通過分享股權(quán)，讓企業(yè)的核心人才具有“當(dāng)家作主”的主人翁精神，共同參與到企業(yè)的重大決策、經(jīng)營、管理中去，把企業(yè)的事情真正當(dāng)成自己的事情來做。國外上市公司的實(shí)行嚴(yán)格的“兩權(quán)分離”——經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)分離，中國的非上市公司一般做不到這點(diǎn)，通常都收企業(yè)老板和總經(jīng)理是同一個人，即投資者也是經(jīng)營者。無論在哪種情況下，實(shí)行股權(quán)激勵的一個重要目的就是尋找更多的志同道合的合作伙伴加入，通過利益捆綁建立利益共同體。利益一致，就更容易讓經(jīng)理人站在企業(yè)老板的角度上去思考問題，做出對企業(yè)的長期發(fā)展有利的事情。

　　股權(quán)激勵的目的二：業(yè)績掛鉤，提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)長期的股權(quán)激勵的核心在于利益捆綁、業(yè)績考核。當(dāng)然，企業(yè)長期的股權(quán)激勵一般要在企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上實(shí)施，但是實(shí)行股權(quán)激勵決不只是為了“分錢”，而是要求職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造更大的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績“增量”的基礎(chǔ)上進(jìn)行利益分配。如果創(chuàng)造的增量業(yè)績越多，那么理應(yīng)分配得更多，這更符合價值規(guī)律。利益捆綁已經(jīng)在前面有介紹，“業(yè)績掛鉤”主要是通過業(yè)績考核的方式來判斷經(jīng)理人的業(yè)績表現(xiàn)。在上市公司，業(yè)績可直接反映在股價的增長上；對非上市公司，經(jīng)理人的業(yè)績主要體現(xiàn)在銷售額、利潤、利潤率等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)上。

　　企業(yè)的本質(zhì)在于盈利。一家企業(yè)的盈利水平是由企業(yè)的核心競爭力決定的。企業(yè)的核心競爭力是什么？是的，一定要有核心產(chǎn)品，但是核心產(chǎn)品一定是由核心人才或核心人才帶領(lǐng)大家做出來的。所以說，企業(yè)核心競爭力就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)價值鏈的創(chuàng)造上扮演重要角色的人才。通過長期的股權(quán)激勵，把核心人才進(jìn)行利益捆綁、業(yè)績掛鉤，從而為企業(yè)的健康發(fā)展建立了良好的機(jī)制和模式，提升企業(yè)的核心競爭力，就相當(dāng)于為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的“血液”，使企業(yè)有了持續(xù)發(fā)展壯大的可能性。默克集團(tuán)對核心層——執(zhí)董會成員的獎金和長期激勵計(jì)劃都采用了科學(xué)的業(yè)績考核方式，讓企業(yè)的發(fā)展形成了“公司對核心層長期激勵——核心層更加努力工作——公司業(yè)績持續(xù)上升——公司價值持續(xù)增長——公司股價持續(xù)上升——核心層獲得持股分紅和資本增值的收益”的良性循環(huán)。這也是長期股權(quán)激勵的目的所在，在這個循環(huán)鏈條中，任何一個鏈條部分出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致長期股權(quán)激勵不能真正發(fā)揮作用。

　　股權(quán)激勵的目的三：促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)

　　降低人力成本現(xiàn)金支出，“股權(quán)釋兵權(quán)”等的目的，從根本上講這些都與利益捆綁、業(yè)績掛鉤有關(guān)，在此就不一一展開介紹了。

　　總之，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵，不要盲目跟風(fēng)趕潮流，一定要考慮企業(yè)自身的情況，一定要回答“企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵”以及“企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的目的是什么”這兩個問題，在此基礎(chǔ)上才是“企業(yè)應(yīng)該如何做股權(quán)激勵”的問題。