薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用？

　　所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

　　雇用雙方實現雙贏

　　以往企業(yè)人力資源管理中，推行薪酬管理，主要是用工資與獎金等物資條件，來調動員工的積極性，使其能夠有效地協助管理者，完成企業(yè)目標，該種管理模式下，多數員工不是出于本心的，而是為了利益而暫時屈服的，因此其工作的積極性較差，因此難以充分地發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。

　　現代化企業(yè)透過人性化管理，幫助員工發(fā)現其自我價值，除了給予員工基本的薪酬獎勵外，同時還為員工提供實現自我價值的平臺，為員工提供更多的學習機會，促使其不斷地成長，以此來滿足員工與企業(yè)發(fā)展的需求，進而實現雙贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企業(yè)人力資源管理中，采取薪酬激勵管理方法，是企業(yè)通過采取不同的獎勵方式，來回報員工，該種獎勵方式不僅是肯定員工的專業(yè)能力，而且是獎勵員工為企業(yè)發(fā)展的付出，包括時間與精力等，進而體現了員工的價值。

　　企業(yè)通過給予員工經濟獎勵，以及精神方面的獎勵，實行合理的薪酬制度，以此來激發(fā)員工的工作積極性與熱情，同時還可以滿足員工的物質需求，同時也是員工得到企業(yè)認可的象征，使得員工對企業(yè)有更強的歸屬感，進而提升員工的工作效率。

　　　為企業(yè)留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力

　　企業(yè)若想進一步提升自身的市場競爭力，則需要做好人力資源管理工作，將其作為企業(yè)管理的主要內容，做好全面的管理工作，以此促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。薪酬管理是有效提升人力資源管理效率的重要手段，不僅能夠為企業(yè)吸引更多的高素質人才，同時還能夠使員工認可企業(yè)，愿意在企業(yè)平臺上進一步發(fā)展，進而發(fā)揮其最大價值，因此而言薪酬管理機制，能夠為企業(yè)留住人才，并為企業(yè)提供更多的盈利空間。

　　當今企業(yè)之間的相互競爭，已經成了人才競爭，只有將人力資源轉化為人力資本，才能夠奪取制高點，而薪酬管理的有效性，則可以幫助企業(yè)留住人才，同時幫助人才實現自我增值。

　　　　創(chuàng)新管理方法

　　現代化企業(yè)人力資源管理主張人性化，通過人性化管理，為員工營造良好的工作環(huán)境，多開展員工思想教育工作，時刻關注員工在生活上與工作上面臨的困難，并積極地幫助員工解決其所面臨的困難，使其能夠感受到家的溫暖，進而增強員工的歸屬感與榮譽感，使其能夠投身于企業(yè)建設中去，這是現代化薪酬管理的重要手段，若企業(yè)依舊延續(xù)傳統的管理模式，只是基于薪資上的獎勵，已經無法滿足員工對于自身發(fā)展的要求，而為員工提供更好的發(fā)展平臺，才能夠留住人才，進而將人力資源資本化。企業(yè)人力資源管理，要不斷朝向人文化方向發(fā)展，才能夠有效地促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中占據一定的位置。

　　　　實現員工的自我價值

　　企業(yè)人力資源管理工作中，應用薪酬管理模式，可以為人員工作提供動力，同時能夠調動員工的積極性，但是這些成效都是基于有效的薪酬管理，其能夠幫助員工實現自我定位，促進其找到適合自己的位置，只有員工是發(fā)自內心地喜歡自己的工作，或者有著自己的工作目標時，才能夠進一步實現其自身價值。而無效的薪酬管理，則會使得員工失去工作興趣，使得部分員工不再愿意為企業(yè)效力，進而造成企業(yè)人員流動性大，而解決此類問題，則需要企業(yè)在人力資源管理方面多下功夫，合理地分配崗位，提出有效的人員流動政策，使得未被開發(fā)利用的員工，能夠有發(fā)展的機會，為其提供實現自我價值的機會，并有效地利用薪酬獎勵機制，以薪酬獎勵來促進員工的發(fā)展，使其能夠不斷地實現晉升目標，同時需要做好現有員工的管理，為其提供實現自我增值的平臺，進而提高企業(yè)人力資源管理效率。

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