企業(yè)實現戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現企業(yè)目標的重要手段。那么，企業(yè)實現戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內容。

　　企業(yè)想要通過專業(yè)的hr薪酬管理系統來實現人事薪酬管理信息化，需要考慮薪酬管理制度的公平性、對等性；并且具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。企業(yè)制定科學的人事薪酬管理制度需要考慮以下幾點因素。

　　　　1、全面評價組織所面臨的內部和外部環(huán)境以及對薪酬的影響

　　企業(yè)的薪酬管理師以企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標位導向的，而無論是企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標還是薪酬本身都會受到諸多因素的影響。其中包括：企業(yè)所處的社會、政治和經濟本經 ；全球競爭壓力；企業(yè)的文化和價值觀；員工的需要；工會的壓力等。因此，企業(yè)首先必須全面、準確地了解自己所處的環(huán)境，然后才能確定特定的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢所需要采納的薪酬方案，確保hr薪酬管理系統符合企業(yè)當前人事薪酬管理。

　　　　2、制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境本經相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策

　　薪酬決策的內容包括薪酬體系決策、薪酬水平決策、薪酬結構決策、薪酬管理過程決策等諸多方面的問題。薪酬決策的核心是使企業(yè)的薪酬系統有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現、具備外部競爭性以及內部一致性、合理性；認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效性。由于不同類型的薪酬決策支持不同的企業(yè)戰(zhàn)略，因此企業(yè)必須本劇 組織的經營環(huán)境和既定戰(zhàn)略來作出合理的薪酬決策，確保hr薪酬管理系統符合企業(yè)當前人事薪酬管理。

　　　　3、將薪酬戰(zhàn)略轉化為薪酬實踐

　　薪酬戰(zhàn)略世紀上是企業(yè)在做薪酬設計時所堅持的一種導向或基本原則，因此下一步企業(yè)所要做的是將這些原則用一定的薪酬系統或薪酬組合體現出來，或者運用一定的技術來實現企業(yè)的戰(zhàn)略導向要求。這一步驟實際上是從理念和原則到操作層面的跳躍，一種好的薪酬戰(zhàn)略能否不折不扣地貫徹執(zhí)行，薪酬技術的選擇、薪酬系統的設計以及其執(zhí)行過程是至關重要的，確保人事薪酬管理系統 符合當前企業(yè)人事薪酬管理。

　　　　4、對薪酬系統的匹配性進行再評價

　　薪酬系統的設計和實施并不是一件一勞永逸的事情。管理必須不斷地對其進行重新評價并適時調整，以使之與變化了的經營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略相適應。為確保系統未來階段性地對人事薪酬管理系統的匹配性和適應性進行重新評價就顯得十分必要。

　　以上就是正睿咨詢小編為您整理的企業(yè)實現戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素的內容。綜上所述，人事薪酬管理系統是面向企業(yè)人力資源管理人員進行設計，以企業(yè)管理現狀及薪酬管理方案為基礎，與企業(yè)的人事管理系統、績效管理系統、考勤管理系統等相關聯，承載企業(yè)規(guī)范的薪酬管理體系，實現基于薪酬標準的定薪、調薪功能，支持多種模式的薪酬核算管理，將企業(yè)薪酬設計中的特色之處予以體現，幫助企業(yè)實現從薪酬體系構建、定薪調薪管理、薪酬核算的全過程薪酬管理，通過系統方便人力資源管理人員進行薪酬業(yè)務管理。如有企業(yè)人力資源管理方面的問題，請上正睿人力資源管理系統，幫您解決企業(yè)人力資源管理難題。