面對疫情企業如何突圍？

　　從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉，對于一些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業如何突圍，如何讓企業轉危為安？縱觀疫情下的優秀企業突圍案例可以發現，他們都經歷了以下五個過程。

　　面對疫情企業突圍之路---決心

　　當新冠疫情暴發，沒有任何一個人和一家企業能夠置身事外，當疫情在全球擴散，幾乎所有國家和地區都無可幸免得參與到這場空前艱巨的“戰疫”中來。當黑天鵝事件來臨，企業第一階段需要具備的要素是“決心”！企業管理層必須全力以赴，根據時勢及時做出調整，領導團隊用勢必“活下去”的決心，攜手共克時艱，為組織找到方向！

　　面對疫情企業突圍之路---韌性

　　新冠疫情引發的危機正在沖擊全球經濟體系，并深刻影響到普通民眾與企業的經濟狀況。導致各個行業的流動性和償付性危機接踵而至，加上GDP與就業率下降，危機持續時間和具體表現形式充滿了不確定性，進一步削弱了本就不足的信心，導致這場公共衛生危機逐漸演變成為經濟危機。企業面臨這些挑戰，是否具備韌性就變得至關重要。

　　疫情帶來的危機，還將顛覆業已確立的行業結構，徹底重塑競爭格局。身處其中的企業，面對不確定性，以及財務壓力，需要制定一個更具韌性的經營計劃。企業從“全周期”視角出發，做出具備足夠韌性的“全周期”決策，在企業經營和可持續發展之間取得平衡。

　　面對疫情企業突圍之路---復蘇

　　企業一旦經歷大規模的經濟停擺，在短期內便很難迅速恢復到健康的經營狀態。全球大多數行業都需要再度激活整個產業鏈，但由于各地新冠疫情的影響規模和持續時間各有差異，全球供應鏈普遍有所中斷。

　　企業能否恢復到疫情暴發前的勞動生產力水平，則取決于產業鏈上最薄弱的一環。因此，企業領導者必須重新評估整個業務體系和應急行動計劃，力求迅速而全面地恢復常態化的生產經營。

　　面對疫情企業突圍之路---重構

　　正睿咨詢金濤教授認為通過構建敏捷型組織，推進靈活的運營管理模式，將為企業在疫情后時代贏得增長先機。新冠疫情危機固然暴露了企業的弱點，但也帶來了改善的機遇。

　　我們知道，如此大規模的經濟下行危機，將導致消費者的偏好發生改變。如果企業或機構能夠根據偏好的改變積極“改造”自我，充分利用更深刻的洞見和遠見，重構基于客戶為導向的營銷體系，將為企業在后疫情時代的增長，帶來機會。當然，新冠疫情也迫使企業對“降本增效”有了更為深刻的思考！企業更清晰的理解了哪些是企業生存發展的剛性需求，哪些是彈性需求。將使企業更清晰地認識到哪些因素有助于提升韌性、抵御沖擊、提高生產率，更好地為客戶提供產品和服務。再者，企業為了降本增效，會轉而加緊研究提高生產力的方法，這勢必進一步加速工業互聯網技術的普及，加快企業數字化轉型升級的速度。

　　面對疫情企業突圍之路---變革

　　現在，全世界都對“黑天鵝”事件的構成要素有了更清晰的認識，正是這些因素使得新冠疫情由可控的區域性挑戰演變成了全球性危機。因此，國際社會需要共同努力，才能抑制不利因素，各國政府也將更加積極地干預經濟活動。對于企業而言，則需要培養一種遠見，企業雖然已經實現復工復產，但仍需努力建設更為科學健康的管理體系，以抵御類似的全球突發性外部沖擊。

　　正睿咨詢金濤教授提出經濟全球化進程雖在疫情暴發后面臨放緩的可能，但經濟全球化的總體趨勢依舊不變。中國制造型企業以往粗放式的管理，已無法適應全球化市場的競爭環境，企業管理模式的落后勢必拖累企業，導致企業在現今或未來由于競爭力不足造成訂單流失。

　　企業全面戰略轉型升級，是時代背景下的必然選擇，企業唯有通過持續的組織變革，不斷調整組織運營模式，積極向數字化轉型升級，方能適應當下的市場環境，贏得未來市場先機。在此背景下，企業領導者需要為企業的業績提升和長遠發展謀篇布局。才能為企業描繪出一條通往未來的最佳路徑，因為疫情過后，這個世界將不同以往。

　　疫情下的優秀企業突圍必然經過決心、韌性、復蘇、重構和變革這五個階段，企業管理者領導人必須要有變革的思維和意識，以上內容希望對您有所啟發和幫助，更多企業困境解決直到歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務。