戰略目標宏偉卻執行無力，如何打通戰略落地路徑？

　　戰略與執行：企業騰飛的雙翼

　　在當今競爭激烈的商業世界中，企業的發展猶如一場充滿挑戰的馬拉松。戰略目標如同遠方的燈塔，為企業指明前進的方向；而執行則是一步步邁向燈塔的堅實步伐，兩者缺一不可。一個宏偉的戰略目標能夠激發企業的潛力，引領其在市場中開拓新的領域，實現跨越式發展；然而，若缺乏有效的執行，戰略目標就只能是空中樓閣，無法轉化為實際的商業成果。

　　以曾經輝煌一時的柯達公司為例，柯達早在數碼影像技術剛興起時，就敏銳地察覺到了這一領域的巨大潛力，制定了向數碼業務轉型的戰略目標。但在實際執行過程中，由于對傳統膠片業務的依賴，以及內部組織結構的僵化，柯達未能及時調整資源配置，投入足夠的研發和市場推廣力量到數碼業務中。最終，柯達在數碼攝影的浪潮中逐漸被競爭對手超越，從行業巨頭走向了衰落。這一案例深刻地揭示了戰略執行不力對企業的致命影響。

　　戰略目標宏偉，執行卻無力的困境

　　在企業的發展進程中，我們常常看到這樣一種令人困惑的現象：企業高層制定了宏偉的戰略目標，充滿了對未來的無限憧憬和雄心壯志，然而在實際執行過程中，卻遭遇重重阻礙，最終無法實現預期的目標。這種戰略與執行之間的巨大落差，讓許多企業陷入了發展的困境。

　　深入剖析這種困境，我們不難發現其背后存在著多方面的原因。首先，戰略共識的缺失是一個關鍵因素。當企業的戰略目標未能在全體員工中達成共識時，就會出現各自為戰的局面。不同部門、不同層級的員工對戰略目標的理解和重視程度各不相同，導致在執行過程中缺乏統一的方向和行動。

　　其次，企業內部溝通協作不暢也是導致戰略執行不力的重要原因。現代企業的業務往往涉及多個部門，需要各部門之間緊密配合、協同作戰。然而，在實際工作中，部門之間的溝通壁壘、利益沖突等問題時有發生，使得信息傳遞不暢，工作銜接出現問題，嚴重影響了戰略執行的效率和效果。

　　另外，執行能力的不足同樣不容忽視。這可能包括員工的專業技能不足、缺乏有效的執行方法和工具，以及企業的資源配置不合理等。即使員工對戰略目標有清晰的認識，并且各部門之間能夠良好溝通協作，但如果缺乏必要的執行能力，戰略目標也難以落地生根。

　　以英特爾為例，在過去的20年里，英特爾出現了四次重大的戰略失誤，接連錯失智能手機、AI等多個發展機遇。第一次戰略失誤是在2006年，時任CEO保羅?歐德寧拒絕了為第一代iPhone提供芯片的邀請，從而錯失了移動浪潮。盡管后來英特爾投入超百億美元試圖進軍智能手機芯片市場，但因能效和性能不佳而失敗。在AI領域，英特爾同樣反應遲緩，對人工智能的發展趨勢判斷失誤，導致在市場競爭中逐漸落后于競爭對手英偉達。這些失誤的背后，既有對市場趨勢判斷的偏差，也有內部執行能力不足、溝通協作不暢等問題。英特爾內部各部門之間可能存在著信息壁壘，研發部門未能及時了解市場需求的變化，導致產品研發方向與市場需求脫節；同時，在戰略決策的執行過程中，可能也缺乏有效的資源配置和項目推進機制，使得各項戰略舉措難以落地實施。

　　戰略目標宏偉卻執行無力，會給企業帶來嚴重的危害。它不僅會導致企業錯失市場機遇，在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰，還會浪費企業大量的資源，包括人力、物力和財力，影響企業的財務狀況和盈利能力。此外，這種困境還會打擊員工的積極性和信心，破壞企業的文化和團隊凝聚力，對企業的長期發展產生深遠的負面影響。

　　正睿咨詢：助力企業戰略落地之光

　　在眾多企業為戰略落地而苦苦掙扎時，正睿咨詢猶如一盞明燈，為企業照亮了前行的道路。正睿咨詢作為一家專業的管理咨詢公司，擁有豐富的經驗和專業的團隊，能夠深入了解企業的實際情況，為企業量身定制個性化的戰略落地解決方案。其核心優勢在于對中國企業的深入理解，以及獨特的駐場式咨詢服務模式。正睿咨詢的專家團隊會深入企業內部，與企業員工密切合作，共同解決戰略執行過程中遇到的問題，確保戰略方案能夠真正落地生根。

　　以廣州市易眾鋁業有限公司為例，易眾鋁業坐落于中國鋁材之都佛山南海，是一家集研發、設計、生產、銷售、貿易于一體的工業類鋁材企業，擁有先進的生產設備和專業的研發團隊，年產值達8億。在日益激烈的市場競爭環境下，易眾深刻認識到建立現代企業管理體系、向高質量發展轉型的重要性。從2019年底開始，易眾與正睿咨詢合作第一期“運營管理升級”項目，實現了從傳統經營決策方式向基于數據的科學研判方式的轉變。

　　在搭建了基礎管理模式后，易眾將企業戰略提上議事日程。于是，在第二期合作項目中，雙方重點聚焦戰略與營銷層面。正睿咨詢項目老師首先進行了全面深入的內訪外調，撰寫了《市場調研及診斷報告》，對鋁材行業市場情況以及易眾面臨的問題難點進行了深刻解讀。通過復盤易眾2020年的經營情況，制定了《2021年度經營計劃》。

　　為了設計出符合企業營銷升級的系統方案，正睿咨詢的項目老師多次走訪易眾前端一線銷售市場。最終形成的方案涵蓋了《營銷運營系統升級方案》、《易眾傳播規劃方案》、《區域市場運作方案》、《從0到1銷售進階之路》、《營銷團隊打造方案》等豐富內容。

　　在營銷戰略板塊，正睿咨詢助力易眾優化渠道網絡，提高網點覆蓋率。一方面，重點扶持易眾優質工程商，通過結盟和扶持，增強了工程商的信心，促使工程商更加積極主動地配合廠家，實現了廠商價值一體化；另一方面，導入“31110渠道精耕營銷模式”，充分挖掘市場潛力，提高了網點覆蓋率，并借助廣告宣傳及促銷活動等手段拉動市場，有效提高了產品的市場占有率。在營銷戰略實踐層面，采用由點到面的方式，先在試點市場驗證方案的可行性，經過不斷復盤、調整、優化后，再將方案推廣到全國市場。

　　在品牌規模板塊，正睿咨詢專家團隊與易眾管理層經過多次深入研討，達成了聚焦“潔凈鋁材和潔凈門窗”兩個品類的共識，營銷規劃圍繞著成為該細分品類的“中國領軍者”品牌展開。同時，將品牌定位及核心價值融入公司內部文化，為全員工作指明方向。確定品牌規劃方向后，設計《易眾整合傳播方案》，實現從線上到線下的一體化傳播，并加大“會議營銷”的策劃和投入力度。

　　通過與正睿咨詢的合作，易眾鋁業在戰略落地方面取得了顯著成效。不僅優化了渠道網絡，提高了產品市場占有率，還成功聚焦品類定位，在消費者心智中搶占了一席之地，品牌知名度和影響力得到了大幅提升。

　　打通戰略落地路徑的關鍵策略

　　面對戰略目標宏偉卻執行無力的困境，企業需要采取一系列關鍵策略來打通戰略落地路徑，實現從戰略規劃到實際執行的有效轉化。

　　（1）明確戰略目標，達成共識

　　企業首先要確保戰略目標的明確性、可衡量性、可實現性、相關性和時限性（SMART原則）。明確的戰略目標就像航海中的燈塔，為企業全體員工指明前進的方向。以華為為例，華為在5G通信技術領域制定了明確的戰略目標，即成為全球5G技術的領導者。這一目標明確而具體，使得華為全體員工都清楚地知道自己的努力方向。為了實現這一目標，華為投入大量資源進行研發創新，不斷攻克技術難題，最終在5G領域取得了舉世矚目的成就，占據了全球5G市場的重要份額。

　　在明確戰略目標的基礎上，企業還需要通過有效的溝通和培訓，讓全體員工深入理解戰略目標的內涵和意義，使戰略目標成為全體員工共同的奮斗目標，從而達成戰略共識。例如，小米公司在每次推出新的戰略規劃時，都會組織全體員工大會，由公司高層詳細闡述戰略目標和實施計劃。同時，還會通過內部培訓、線上學習等方式，讓員工深入了解公司的戰略方向，激發員工的積極性和主動性，使員工能夠自覺地將個人工作與公司戰略目標緊密結合起來。

　　（2）加強溝通協作，打破部門壁壘

　　順暢的溝通協作是戰略執行的關鍵。企業應建立多渠道、多層次的溝通機制，確保信息在企業內部能夠及時、準確地傳遞。這包括定期召開跨部門會議、建立項目溝通平臺、利用即時通訊工具等，促進部門之間的信息共享和交流。以阿里巴巴為例，阿里巴巴建立了完善的內部溝通體系，通過“來往”等即時通訊工具，員工可以隨時隨地進行溝通交流；同時，定期召開的跨部門會議，也讓各部門能夠及時了解公司的戰略動態和項目進展情況，共同解決工作中遇到的問題。

　　此外，企業還可以通過建立跨部門項目團隊、設立協調崗位等方式，打破部門壁壘，加強部門之間的協作。例如，騰訊在開發一些大型項目時，會從不同部門抽調專業人員組成跨部門項目團隊。這些團隊成員在項目中緊密合作，充分發揮各自的專業優勢，共同推動項目的順利進行。在團隊合作過程中，還會設立項目經理等協調崗位，負責溝通協調各部門之間的工作，確保項目目標的實現。

　　（3）提升執行能力，強化人才培養

　　執行能力是戰略落地的核心。企業要加強員工的培訓與發展，提升員工的專業技能和綜合素質，使其具備執行戰略的能力。這可以通過內部培訓、外部培訓、在線學習、導師制等多種方式實現。例如，聯想集團非常注重員工的培訓與發展，建立了完善的培訓體系。通過內部培訓課程，為員工提供專業技能培訓；同時，還會選派優秀員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬員工的視野和知識面。此外，聯想還實行導師制，讓經驗豐富的老員工指導新員工，幫助新員工快速成長。

　　同時，企業要優化業務流程，提高工作效率和質量。通過對業務流程的梳理和再造，消除繁瑣的環節和不必要的流程，實現流程的簡潔化和高效化。例如，豐田汽車通過實施精益生產方式，對生產流程進行了全面優化，消除了浪費，提高了生產效率和產品質量。在精益生產過程中，豐田注重對每個生產環節的精細化管理，通過持續改進，不斷提升企業的競爭力。

　　（4）建立有效的監督和評估機制

　　有效的監督和評估機制是戰略落地的保障。企業要建立科學合理的監督和評估指標體系，對戰略執行過程進行實時監控和定期評估。這些指標應與戰略目標緊密相關，能夠客觀、準確地反映戰略執行的效果。例如，蘋果公司在推出新產品時，會設定一系列的監督和評估指標，如市場份額、銷售額、客戶滿意度等。通過對這些指標的實時監控和定期評估，蘋果能夠及時了解產品在市場上的表現，發現問題并及時調整戰略。

　　根據評估結果，企業要及時調整戰略和執行策略，確保戰略目標的順利實現。對于執行效果好的部門和個人，要給予及時的獎勵和表彰；對于執行不力的部門和個人，要進行問責和輔導，幫助其改進。例如，海爾集團建立了嚴格的監督和評估機制，對各部門的戰略執行情況進行定期考核。根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予豐厚的獎勵，如獎金、晉升機會等；對執行不力的部門和個人，則會進行批評教育，并要求其制定改進措施，限期整改。通過這種方式，海爾有效地激發了員工的積極性和主動性，確保了戰略目標的順利實現。

　　開啟戰略落地新征程

　　打通戰略落地路徑是企業實現可持續發展的必由之路。它不僅關乎企業能否實現宏偉的戰略目標，更關系到企業在激烈市場競爭中的生死存亡。明確戰略目標、加強溝通協作、提升執行能力以及建立有效的監督和評估機制，這些策略相互關聯、相互支撐，共同構成了戰略落地的堅實保障。

　　正睿咨詢在幫助企業打通戰略落地路徑方面有著豐富的經驗和卓越的成果，易眾鋁業就是一個成功的典范。如果您的企業也正面臨著戰略目標宏偉卻執行無力的困境，不妨聯系正睿咨詢，讓專業的團隊為您量身定制解決方案，助力您的企業開啟戰略落地的新征程，實現跨越式發展。