帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業(yè)提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。

　　以下是一些看法和建議，供大家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領導者還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授于你的，還來源于其他方面。其中權威多與自身努力有關的，位置是干出來的，不是別人給你的。權威來源于哪？來源于較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實干逐漸樹立起權威。

　　我們每個人都各有專長，并不可能在所有的方面都具有權威，我們也不能要求領導者是全面通。不過，在你的團隊內部、你的業(yè)務領域具有強的做事能力，要讓大家覺得可靠、可信，愿意服從，只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么？溝通與我們的團隊發(fā)展有關的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗、認識去培訓、溝通，最終達成一致。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發(fā)揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。

　　對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良后果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。一定要小心那些夸夸其談，但是實際能力不夠的人，我們提倡實戰(zhàn)且能實際做事的人。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會產生士氣？

　　人之所以區(qū)別于動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領導的條件。