2019年景興集團江門分公司【第三期】管理升級項目

景興建筑科技集團

　　廣州景興建筑科技有限公司（簡稱：景興集團）成立于2013年，中國鋁合金模板行業龍頭企業和領導品牌。景興專注于建筑工業化系統研發、設計、生產、施工安裝、配套服務及咨詢服務等業務，目前擁有業內分布最廣、場地最大、生產能力最強的鋁模板生產基地，為全國最具規模的鋁合金模板企業。

　　景興集團開展建筑項目設計、生產、供應及安裝鋁模板業務的同時，也為中國鋁合金模板供應鏈提供全方位的服務，通過持續的自主研發和引進海外先進的模架技術，為客戶提供綜合系統性解決方案。并致力于技術創新，擁有鋁合金模板行業24項核心專利，率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認證，自主研發出“建筑鋁合金早拆模系統”，多年來憑借科技創新和優質服務贏得客戶口碑，創造了行業高速發展的奇跡。

　　項目回顧

　　隨著企業的發展壯大，集團化成為越來越多龍頭企業的核心組織形式，但集團企業跨區域、跨模式等復雜的產權關系和投資模式，導致集團管控能力薄弱，管控關系混亂，難以實現集團一體化協同運作，拖延企業上市步伐。

　　景興建筑科技集團（以下簡稱：景興集團）作為中國鋁合金模板行業領導者，在駛入發展快車道的同時，也面臨集團管控體系不健全，集團戰略落地得不到系統支撐和保障，集團內部資源得不到有效配置等諸多管理問題，集團的管控模式建設需求迫切。

　　2018年，景興集團正式攜手正睿咨詢展開【第一期】全面管理升級，在項目老師的輔導和引領下，系統梳理了景興集團的管控模式，通過定制設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式，為集團建立完善的管控流程，為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理升級完結大會授匾儀式

　　景興集團【第一期】管理升級取得豐碩成果后緊接著與正睿展開【第二期】管理升級合作，通過為企業成功導入了戰略人力資源管理和薪酬績效管理體系，實現了集團從人事管理到戰略人力資源管理的成功轉變。

景興集團第二期管理升級總結大會

　　景興集團【第二期】管理升級取得傲人驕績后，正式與正睿咨詢集團建立長期戰略合作伙伴關系，并再次與正睿咨詢達成【第三期】管理升級項目合作，通過為集團各分子公司進行流程再造和導入集團標準化管理體系，以實現集團標桿管理模式在各生產基地的實施落地。

景興集團江門分公司管理升級總結大會

　　2019年5月27日，景興集團【第三期】管理升級率先在江門分公司展開。2019年9月27日，景興江門公司隆重舉行管理升級項目總結大會，為期4個月的全面管理升級效果得到了生產基地及集團高層的高度認可，項目取得圓滿成功。

江門景興管理升級總結大會合影

　　項目成效：

　　1、系統導入四大標準管理模式，企業制度流程實現規范化；

　　2、全面優化組織結構，導入稽核管理模式；

　　3、導入基礎風控體系：人力資源風險管控，文件控制，安全生產管理……；

　　4、導入計劃與總結模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%；

　　5、企業文化打造，實現高績效團隊打造的目標;

　　6、導入6S管理，規范作業區域和物流通道，實現生產過程及品質狀況數據化、目視化；

　　7、導入制程管控、生產計劃與控制體系，訂單準交率達到100%；

　　8、建立完整制程管控制度文件，讓生產運作有據可依，提高運作效率；

　　9、導入品質管控體系，品質驗貨一次通過率100%，直通率97.7%；

　　10、導入倉儲管理體系，完善倉儲管理制度，降低庫存成本，賬物準確率100%。

景興集團總經理張亞軍先生授予正睿集團“企業管理戰略合作伙伴”牌匾