2015年4月浙江環(huán)球濾清器有限公司推行全面管理升級

通過正睿專家老師們近一個月的企業(yè)深入調(diào)研，對環(huán)球公司的管理體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項目組組長汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認可！

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2014年5月廣州源志誠家紡有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；3、品質(zhì)合格率從原來的40%提升到85%；4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

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中山市海榮金屬制品有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、直通率由調(diào)研時的35%提升到91%；2、月人員流失率由調(diào)研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由調(diào)研時的76%提升到98%；5、計劃達成率由調(diào)研時的63%提升到92%。

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2014年6月廣州市博研機電設(shè)備工業(yè)有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤提高了40%；3、產(chǎn)品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

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2007年5月深圳市嘉豪何室實業(yè)有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產(chǎn)品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調(diào)研時11%降到2%；3、訂單準交率由調(diào)研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調(diào)研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調(diào)研時的55%提升到97%。

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2011年9月蘇州市維杰紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、空錠率由進駐前的1.8%下降到0.36%；2、自絡(luò)筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；3、人均效率提升45.8%。

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中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

經(jīng)過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產(chǎn)計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節(jié)省325萬。

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【2009年7月】廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調(diào)研時的23.%降低到6.8%； 3、訂單準交率由調(diào)研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調(diào)研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調(diào)研時的63.5%提升到99.3%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調(diào)研時的23.%降低到6.8%；3、訂單準交率由調(diào)研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調(diào)研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調(diào)研時的63.5%提升到99.3%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產(chǎn)品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調(diào)研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調(diào)研時的66%提升到92%。

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