約68%的企業(yè)反饋，曾與咨詢公司合作后，僅獲得一份理論性極強(qiáng)的報(bào)告，卻因缺乏后續(xù)執(zhí)行指導(dǎo)、方案與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)等問題，導(dǎo)致方案無(wú)法落地。而正睿咨詢憑借“方案落地為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，幫助企業(yè)將營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與品牌價(jià)值提升。

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)陷入營(yíng)銷困局：投入大量資源卻難見效果，市場(chǎng)定位模糊、推廣渠道失效、客戶轉(zhuǎn)化低迷等問題頻發(fā)。面對(duì)這些難題，企業(yè)開始思考：專業(yè)的營(yíng)銷管理公司，能否真正幫自己制定出有效的營(yíng)銷策略？

然而，如今的陽(yáng)光玫瑰卻風(fēng)光不再，價(jià)格一落千丈，甚至跌成了“地板價(jià)”。在街頭巷尾的水果店、超市，乃至電商平臺(tái)上，陽(yáng)光玫瑰的價(jià)格十分親民，每斤低至個(gè)位數(shù)的情況屢見不鮮，9.9元三斤、2.9元一斤的促銷標(biāo)語(yǔ)隨處可見，與曾經(jīng)的高價(jià)形成了鮮明的對(duì)比。

然而，現(xiàn)實(shí)卻往往給這種盲目樂觀的想法潑上一盆冷水。不少企業(yè)在經(jīng)歷一輪又一輪的流量狂歡后，驀然發(fā)現(xiàn)，銷售數(shù)據(jù)并未如預(yù)期般一路飄紅，投入的巨額營(yíng)銷費(fèi)用仿佛石沉大海，僅換來(lái)短暫的熱度，卻未能沉淀為穩(wěn)定的市場(chǎng)份額與品牌忠誠(chéng)度。

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，曾經(jīng)助力企業(yè)披荊斬棘、開疆拓土的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，正逐漸顯露出疲態(tài)，陷入四面楚歌的困境。企業(yè)若繼續(xù)依賴傳統(tǒng)渠道，恐怕難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到增長(zhǎng)的新契機(jī)，營(yíng)銷策略的變革迫在眉睫。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，營(yíng)銷活動(dòng)已成為品牌推廣和產(chǎn)品銷售的重要手段。然而，不少企業(yè)常常面臨營(yíng)銷活動(dòng)效果不佳的困境，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，無(wú)法有效提升品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷售或增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

在當(dāng)今的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)就像一片難以掙脫的泥沼，困住了無(wú)數(shù)企業(yè)。在這片泥沼中，企業(yè)急需找到突出重圍的方法，而差異化品牌營(yíng)銷，正是那根可能幫助企業(yè)脫離困境的救命稻草。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕非易事。全渠道營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透率擴(kuò)張的關(guān)鍵所在，它宛如一臺(tái)強(qiáng)勁的新引擎，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

在全球倡導(dǎo)綠色出行與可持續(xù)發(fā)展的大背景下，德國(guó)提出了一個(gè)令人矚目的目標(biāo)：計(jì)劃在2030年成為“自行車之國(guó)”。德國(guó)將“自行車之國(guó)”打造成獨(dú)特的國(guó)家品牌形象，使其成為德國(guó)可持續(xù)發(fā)展、健康生活方式的象征。

在尼泊爾首都加德滿都的街頭，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的燃油汽車，如今身旁多了許多掛著“中國(guó)制造”標(biāo)識(shí)的電動(dòng)汽車，它們穿梭在蜿蜒曲折的道路上，成為一道別樣的風(fēng)景線。近年來(lái)，尼泊爾中產(chǎn)對(duì)中國(guó)電動(dòng)汽車的熱情高漲，這股熱潮正重塑著尼泊爾的汽車市場(chǎng)格局，也引...

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的意見》明確提出，穩(wěn)步推進(jìn)城中村和危舊房改造，支持老舊住房自主更新、原拆原建，持續(xù)推動(dòng)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。在這樣的政策東風(fēng)下，我們不妨從營(yíng)銷管理的獨(dú)特視角，來(lái)深入剖析這一舉措蘊(yùn)含的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。