精益生產(chǎn)

有些人認(rèn)為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據(jù)正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實施采購成本控制過程中,對供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時要注意以下事項。

運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運輸成本控制的關(guān)鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏?zhǔn)確性.運輸?shù)陌踩砸约斑\輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。

材料人庫時，業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個倉儲作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

要實施MRP，則要實現(xiàn)零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準(zhǔn)，提高精確度。

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實施過程的難易和實施結(jié)果。下面我們來看看什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的目的是什么。

mrp系統(tǒng)能夠有機(jī)的企業(yè)的整個生產(chǎn)過程結(jié)合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個階段來建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進(jìn)地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個階段注意要點。?

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產(chǎn)計劃的功能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程需遵循以下五個步驟。

運輸成本控制是根據(jù)物流計劃和控制過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。物流計劃和控制過程中產(chǎn)生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構(gòu)成具體包含哪些。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)生產(chǎn)管理升級的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則，就是通過生產(chǎn)管理升級達(dá)到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。