制造業是一個艱難的行業。不僅在質量和數量上都有很高的要求，而且在留住人才方面也存在挑戰。

　　制造業是受人員流失最大的四大行業之一。根據美國勞工統計局統計，制造業有44.3％的成交率在2020年在2016年比較分離率到2020年，生產周轉率連年持續逐年上升，從上升27.2％至44.3個百分點。制造公司可能會因營業成本損失數百萬美元：

　　作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業中的員工流失率。

　　影響制造業營業額的主要因素是什么？

　　缺乏培訓和發展機會

　　制造業的人才流失主要是由于缺乏勞動力發展。

　　據估計，到2028年，將有460萬個制造業職位空缺，但其中只有220萬個職位將被填補。隨著嬰兒潮一代離開勞動力市場，有合適技能的人缺乏，以填補這些空缺的角色。

　　此外，隨著制造領域的技術變得越來越復雜，為這些進步提供培訓機會的短缺成為了問題；84%的制造業高管認為存在人才短缺，缺乏培訓給團隊成員帶來了不確定性，迫使他們去別處尋找更可行的機會。

　　人才精力倦怠

　　在技術人才短缺的情況下，制造企業爭相填補職位空缺，而企業則加班加點，以彌補缺乏幫助。這會導致精力耗盡，而這種耗盡會帶來安全問題。

　　制造業的角色包括體力要求高的任務，并承擔相當大的風險——超過1300萬的勞動力面臨致命和非致命傷害的風險。

　　缺乏賞識

　　缺乏員工的賞識被認為是制造團隊成員離開公司的首要原因之一。員工需要更多的以下內容來保持動力，繼續留在這個行業:

　　制造業領導者如何幫助減少其行業的人員流動？

　　低保留率會給主管和團隊成員帶來很大壓力。填補空缺和培訓新的團隊成員需要大量的時間和精力。在制造等體力要求已經很高的工作中，過度工作會導致倦怠、安全風險和怨恨。

　　因此，必須通過啟動有效的保留計劃來照顧您的團隊成員的經驗和福祉。以下是一些幫助您入門的策略。我們將它們分解為短期和長期戰略。

　　短期策略

　　以下是一些可以納入團隊日常工作的更簡單、短期的策略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部報告說，個人離職的第一大原因是因為他們感到不被賞識。您可以做一些簡單的事情來克服這種不足：

　　表彰和突出出色的工作：無論團隊成員是否仔細制定了對收到的包裹進行分類的有效方法，或者是否從繁忙的日程中抽出時間對新員工進行安全準則培訓，請務必識別人員。你可以在公司或團隊會議上突出他們的成就，或者如果你的團隊成員喜歡更微妙的東西，給他們寫一封感謝信。

　　提供獎勵制度：當團隊成員達到特定里程碑時，提供獎勵或額外休假等獎勵。例如，如果他們完成了體現貴公司核心價值觀之一的自愿培訓計劃，則向他們提供獎勵。獎勵可以驅動動力。由于只有25%的制造業工人參與工作（比全國平均水平低8%），激勵團隊成員可以解決這種差異。

　　2. 保持團隊成員與組織的聯系

　　讓團隊成員感覺到并看到他們正在為組織的目標做出貢獻，這一點很重要。

　　向團隊成員更新公司目標和需求。如果公司面臨任何挑戰，請向您的團隊征求意見。這可以推動自下而上的溝通文化，讓每個人都成為決策過程的一部分。

　　建立明確定義的角色和職責。每個團隊成員都應該了解他們的角色包括什么，他們的角色如何與公司的目標聯系起來，以及為什么他們的角色對團隊和業務的成功至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　制造職位對體力要求很高。人們長時間工作，必須跟蹤各種運動部件以確保一致的輸出。由于健康和安全應該是您團隊的重中之重，因此請確定如何為日常操作提供更安全、更符合人體工程學的方法。

　　例如，擁有移動驅動的工作站可以幫助減少往返計算機的需要（并幫助員工更快地完成任務）。高度可調的功能可以讓您的團隊靈活地坐下或站立，抗疲勞地墊可以減少身體壓力。

　　長期戰略

　　人才發展對于可持續的業務增長和成功至關重要，但制造業明顯缺乏專業發展。培訓和成長的機會是所有團隊都必須的。

　　如果做得好，您的培訓和發展計劃可以減輕制造團隊中經常報告的技能短缺和倦怠。

　　提供強大的培訓和發展計劃

　　提供持續的長期培訓和發展計劃有助于縮小困擾該行業的技能差距。然而，建立一個可行的計劃需要時間；發現符合團隊獨特需求的策略將需要不斷的試錯。

　　使用以下策略在您的團隊中啟動更好的培訓和發展計劃：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成長對不同的人意味著不同的事情。因此，重要的是與您的團隊成員進行一對一的討論，以了解他們的成功是什么樣子以及他們希望在自己的角色中取得什么成就。這些討論旨在確定為各個團隊成員提供正確的教育和發展機會的方法。

　　提供交叉培訓的機會：讓您的員工有機會走出他們的舒適區，這是促進敬業度的好方法，更重要的是，讓他們有機會探索組織中提供的各種角色。使用您從1:1收集的數據，將每個團隊成員與不同角色的人配對，以幫助他們實現職業發展。

　　提供指導機會：您可以通過讓經驗豐富的團隊成員參與指導機會，進一步利用交叉培訓機會。將他們與經驗不足且適合接受培訓的團隊成員配對。如果有人離開您的團隊，該系統可以幫助保持公司內部的知識，以保持流程順利運行。此外，通過提高初級員工的技能，您可以提供晉升機會，讓他們保持參與和滿意。

　　與其他主管和經理合作：一些團隊成員可能對團隊以外的角色感興趣。因此，與其他主管和經理合作以找到連接您的團隊或建立其他職業道路的方法總是一個好主意。