在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢？

　　戰略家

　　戰略家的首要任務是要把握企業的遠見（Vision）。戰略家要高瞻遠矚，從企業的全局和總體出發，幫助企業搞清自身定位和長期發展方向，即做正確的事情，關注有效性（Effectiveness）問題。戰略家必須具有超凡的感悟能力，能夠在錯綜復雜、瞬息萬變的經營環境中看清潮流，為企業指明方向，昭示前景。

　　管理者

　　狹義而言的管理者，或曰職業經理人，類似管家，比較關注細節，注重效率，善于執行。管理者的最高境界是秩序（Order），或者說，有條不紊地實現目標、促成結果。相對于戰略家對有效性的關注，管理者對效率的關注意味著用正確的方法去做事情，迅速、靈活、準確、低成本，并善于變化和調整，按照戰略意圖完成任務。

　　企業家

　　企業家最大的特點在于創新（Innovation）。他們往往富有激情和創新精神，不安于現狀，敢于冒險，不斷尋求新的技術手段和資源組合來更好地為消費者提供價值。無論是自辦企業還是在大企業中創新，他們在創業旅程中鍥而不舍、執著求索。他們自信心通常較強，相信自己能夠有所作為，相信一定有比現行做法更好的方法。

　　領導者

　　領導者，或曰領袖人物，其立身行事可以依靠人格魅力、道德稟賦、精神至上、價值優越、技藝精良，等等。而領袖人物的領導力，主要體現在對別人尤其是下屬行為的影響上。真正的影響，往往并不產生于領導者有意為之的故作姿態，而是通常表現為下屬的自發行為和舉動：主動追隨靠攏，自愿獻身聽命。一個具有超強價值體系的組織中的領軍者，不一定是（或者不僅僅是）按照自己的職務權威發號施令的管理者，他們往往是組織中的精神領袖和制度化身。領導力的關鍵在于對組織成員的激發和感染（Inspiration）。

　　以上就是企業高層管理團隊的構成的相關內容，可以看到企業高層管理團隊是由戰略家、管理者、企業家、領導者組成的。不同的角色能力互補搭配，組成企業高層團隊。