正睿觀點：如何打造企業(yè)團隊？【三】

　　1、一個人的敬業(yè)精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發(fā)自內心的熱愛而因各種原因被動產生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。

　　2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個人的說話和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結果一定不會很理想。領導者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價值觀的最好方式。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不宣揚“基因決定論”，但是必須承認每個人的天賦和性格是不一樣的。要想改變一個人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨大的時間成本和改變成本，而且這種改變也未必一定能夠成功。高效團隊的選人要選團隊需要的真正能夠創(chuàng)造價值的人才，用人也是要揚長避短，方為正道。

　　4、領導者要善于通過一個點發(fā)現(xiàn)和分析問題的本質

　　領導者要善于解決問題，問題解決的前提是要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，而要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力就需要管理者對專業(yè)上的原理本質有非常清晰的認知。如果沒有原理本質做標準指引，對問題的基本判斷和認知就很可能發(fā)生偏差。

　　5、平臺是企業(yè)的生存之本

　　英雄和平臺是相互成就的，英雄渴望好的平臺，好的平臺呼喚英雄。企業(yè)只有把平臺越做越大，才會吸引到越來越多的優(yōu)秀人才加入。