1、真誠帶人帶團隊

　　管理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企業(yè)必須樹立真實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人，就會換來團隊的真心相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

　　2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個人的說話和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結(jié)果一定不會很理想。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價值觀的最好方式。

　　3、因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)

　　專業(yè)就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率和最高價值出來。專業(yè)人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)里的專業(yè)人才多多益善。好的管理是根據(jù)組織目標的需要因崗設(shè)人，不能本末倒置而因人設(shè)崗。

　　4、員工的能力有所不同，管理者要區(qū)別培養(yǎng)使用，不能急于求成

　　企業(yè)員工根據(jù)能力可以分為五類：第一類、給目標，就能達到結(jié)果，這是董事長、總裁等類型的人才；第二類、給目標，給平臺，就能達到結(jié)果，這是總經(jīng)理，副總級別類型的人才；第三類、給目標，給平臺，給方法，就能達到結(jié)果，這屬于中層管理者類型的人才；第四類，給目標，給平臺，給方法，培養(yǎng)技能，就能達到結(jié)果，這是合格員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；第五類，給目標，給平臺，給方法，培養(yǎng)技能，還不能達到想要的結(jié)果，這是企業(yè)需要淘汰的員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才

　　企業(yè)中要把工作做好并不是一件輕松容易的事情，要具備一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作經(jīng)驗積累才行，工作經(jīng)驗中包含著各種成本，如時間成本、培訓(xùn)成本和錯誤成本等。所以，企業(yè)中有能力的人一般是那些工作年限較久的人才，當然這也并不是說在一家企業(yè)或一個行業(yè)待得越久越有能力。