按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。

　　1．財務管控

　　財務管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核，總部一般無業務部門，關注投資回報。這種管控模式下，集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化。管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為，是一種分權管控模式。

　　2．戰略管控

　　戰略管控模式主要以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具體業務部門。這種管控模式下集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的。主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制、人力資源控制，以及部分重點業務的管理，是介于集權與分權之間的一種管控模式。

　　3．運營管控

　　運營管控模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，其關注重點包括成員企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下，集團主要管控手段包括財務控制、營銷/銷售控制、網絡/技術控制、新業務開發、人力資源等，是一種集權的管控模式。

　　不同的管控模式通過不同的手段，實現相應的管控目的。

　　管控的七大手段