為了保證執行的效果，生產管理人員應當把握如下五個方面的工作重點。

　　（一）制訂執行時間表

　　生產管理者要為員工制訂執行時間表，即規定開始的時間和結束的時間。生產管理者布置工作時，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產管理者卻認為兩天才是盡快。結果，當員工用三天做完事情卻遭到生產管理者責怪時，員工就會覺得委屈——自己已經盡快了，還是沒有讓領導滿意。所以，生產管理者不可以用模糊的字眼，一定要把時間表定下來，即要讓員工知道什么時候開始、什么時候結束。

　　（二）分清輕重緩急

　　做事情要分輕重緩急。“二八原則”告訴我們：把20％的重要的事情做好，就能夠產生80％的效果。所以，生產管理者要用80％的時間解決重要的事情，20％的時間處理其他事情。

　　生產管理者怎樣把握好二八原則呢？這里向大家介紹一種方法，我稱其為“6點重點工作法”，即生產管理者每天早上上班的第一件事，就是在筆記本上把今天要完成的最重要的6件事寫下來，然后開始一一完成。在把第6件事情做完后就不要做其他工作了，因為工作效率已經非常高了。如果上午就把最重要的6件事做完了，下午工作就會很輕松。

　　在實際工作中，大多數生產管理者是從早忙到晚瞎做一通，也許做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因為這6件事情都是重點工作、關鍵工作。所以，生產管理者早上起來第一件事就要想今天的重要工作是什么，重要工作千萬不能漏掉，這是執行的關鍵。

　　（三）做好指令的記錄

　　當生產管理者去見領導的時候，一定要帶一個筆記本和一支筆。但有的生產管理者就什么都不帶，領導說第一件事，他說聽到了；說第二件事情，他也說聽到了；說第三件事情，他還說聽到了，領導一說完，他轉身就走了。俗話說“好記性不如爛筆頭”，記錯的時候肯定會有。所以，我們不但要記下領導的指示，在記完以后還可以向他復述一次他所表達的內容，讓他看看你理解的對不對。

　　同樣，生產管理者也要告訴你的下屬，讓他們聽你指令的時候做好記錄。如果想當然地認為下屬已理解自己的指令，后果是嚴重的。所以，生產管理者一定要對指令進行確認，看看下屬理解的是不是正確，以減少不必要的偏差。

　　（四）執行者的責任心

　　責任心是個人對自己、他人、家庭、社會以及國家所負責任的認識、情感和信念以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度，是一個人應具備的基本素養。

　　具有強烈責任心的員工會認識到自己的工作在集體中的重要性，會把實現集體的目標當做自己的目標。但是，并不是每個員工都會自動成為責任心強的人。所以，為了增強員工的責任心，生產管理者下達命令之后，可以要求員工作出承諾，必要的時候還需要員工簽字確認，因為一個人簽過字與沒簽字的態度與責任心會相差很遠。生產管理者在每一次簽字時都要注意，一定要看清楚再簽，不然，哪怕上面說賣掉你，你也會簽。所以，簽字很重要。生產管理者還可以用這一方法來培養新入職員的責任心。

　　（五）生產管理者要跟進執行情況

　　生產管理者不能以為有了制度就萬事大吉了，就放手不管員工，完全依靠員工的自我約束和自我管理。管理不能唯制度論，執行的過程還是要關注的，必要的時候還要去督促、指導員工，對可能發生的事情要進行判斷。作為生產管理者，有些事情還是需要自己親自去做的，那是你的責任，不是員工的。你授權給員工，你認為他們會像你一樣認真負責，好像不太現實；如果員工和生產管理者做得一樣好，那他們就不會是員工，而是生產管理者了。所以，生產管理者一定要跟進自己應該跟進的事情，不能只靠制度，一定要身體力行。

　　以上就是生產管理中保障執行效果的五大關鍵的相關內容，希望對您有所幫助。生產管理過程中，做好時間安排，事件輕重分析，各項指令記錄等對執行效果將會有很大幫助。