看板定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現(xiàn)場(chǎng)定置和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置等。需要明確決策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個(gè)步驟。

　　1、成立紅牌專案

　　紅牌作戰(zhàn)看板的實(shí)施的第一步是確定對(duì)象，包含成員、時(shí)間及要領(lǐng)三部分。紅牌作戰(zhàn)對(duì)象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問(wèn)題，例如，工作場(chǎng)所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角等。

　　2、決定紅牌基準(zhǔn)

　　“自己辛辛苦苦做的”、“總覺(jué)得以后用得上” 、“丟棄實(shí)在可惜”、等很難放棄的這些“不要”的理由，雖然這些是人之常情。但是為了杜絕類似的現(xiàn)象，可根據(jù)物品常用程度來(lái)判定并明確地制定“要”與“不要”的基準(zhǔn)是什么。

　　3、制作紅牌

　　紅牌作戰(zhàn)看板的第三步就是制作紅牌，紅色是一種警告色，紅牌的目的也是警告，所以紅牌要貼在醒目顯眼的地方。

　　4、貼附紅牌

　　貼上紅牌通常由非現(xiàn)場(chǎng)人員的管理責(zé)任者及職員，按一天或兩天，以日數(shù)來(lái)計(jì)算貼附紅牌。該動(dòng)作需要狠下心來(lái)做。

　　5、貼附紅牌物品的處置與評(píng)價(jià)

　　貼附的紅牌移往紅牌集中處后，應(yīng)予以記錄。將貼上紙牌者,按永不使用、滯留品區(qū)分,制作不要品庫(kù)存一覽表，對(duì)于設(shè)備-執(zhí)行改善之后,造成困擾阻礙時(shí),不以支持或廢棄處理。紅牌作戰(zhàn)看板流程具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如上圖所示。

紅牌發(fā)行回收記錄

　　看板管理中的定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為主要對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系進(jìn)行研究與分析，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓以改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合的一種方法。上述為大家介紹了紅牌作戰(zhàn)看板的五大流程，希望對(duì)您有所幫助。