拉動式生產是精益生產中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在于產品的生產由市場需求決定。具體什么是拉動式生產，拉動式生產的優(yōu)點有哪些，我們企業(yè)在應用拉動式生容易產生的問題有哪些，下面一起來看看。

　　什么是拉動式生產

　　拉動式生產即拉動式生產驅動，產品的生產由市場需求決定，每道工序生產中對原材料或前道工序產品的需求形成拉動前一道工序供貨的指令，每道工序的生產數(shù)量不是人為決定的多生產或少生產，完全取決于它的客戶的需求。

　　拉動式生產的優(yōu)點

　　拉動式生產改變了傳統(tǒng)的推動式生產中先生產一大堆產品或在制品、積壓在倉庫中或占據(jù)著生產空間、然后設法去推銷的做法，由此避免或減少了沒有客戶需求的產品，減少了在制品，節(jié)省了流動資金，也避免了大量產品或在制品積壓所可能產生的生銹、老化、過時等質量風險，減小或消除了浪費。

　　拉動式生容易產生的問題

　　總體上實施拉動式生產制度以避免生產過剩是對的。但是拉動式生產需要考慮整個供應鏈的問題。例如主機廠，其由市場拉動生產客戶需要的種類和數(shù)量的產品，會有兩方面的問題，一是其在受到拉動時，如果完全沒有庫存，能不能在要求的時間內生產出需要量的產品；二是為了生產足量的產品，其也要向下一級供應商拉動其需要的零部件，而下一級供應商如也完全無庫存，只是在受到拉動時才生產其需要的量的零部件，那么同樣會遇到主機廠所遇到的兩方面的問題，依此類推，每一級供應商都會有此問題。

　　有些主機廠強調完全的拉動式生產，認為工廠精益管理，沒有多余的庫存，反過來要求供應商完全根據(jù)自己的拉動指令及時送貨到自己的工廠。當其拉動式需求變化非常劇烈時，就有可能供應商不能及時供應足夠量的貨給到主機廠。為避免由此造成主機廠生產中斷而承擔巨大的責任，該供應商就只能預先多生產有可能需要供貨的產品，此時該供應商自己的生產已經(jīng)背離了拉動式的原則，就不可避免成品的積壓和流動資金的過多占用。這個時候，主機廠的完全拉動和精益庫存，只不過是把將相應的負擔和風險轉嫁給供應商，所以，從整個供應鏈的角度講，可能生產成本并沒有真正降下來。

　　從這個例子可以看出，完全的拉動式不存在，也不可能、不合理。所以需要根據(jù)預測，作出相應的計劃，進行提前準備和生產。這個時候從整個系統(tǒng)考慮所進行的計劃安排就顯得非常重要，具體物流安排可在供應鏈的每一級進行適當?shù)睦瓌印?

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是單獨的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展成不同的供應鏈與供應鏈之間的競爭，所以一條供應鏈上的各個企業(yè)應成為一種利益共同體。在現(xiàn)在的企業(yè)合作中，供應商的質量控制都需要從這個角度去考慮，不能雙贏往往就會變成雙輸，一種長期的穩(wěn)固的合作伙伴關系有利于供應鏈的競爭優(yōu)勢加強。

　　上述為大家介紹了什么是拉動式生產，拉動式生產的優(yōu)點以及我們企業(yè)在應用拉動式生產常常忽視的一些問題。希望對您企業(yè)精益生產管理有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿精益生產咨詢服務。