用更直觀的方式體現管理狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目視化管理的要點一

　　不斷擴展目視化管理的范圍將目視化管理擴展到更大的范圍，不僅適用于生產價值流部門，也適用于支持性管理部門，使這些部門的管理績效同樣清晰可視。例如，供應鏈部門想看到供應商的開發、采購物資價格波動、物流費用等情況；財務部門想了解回款、成本控制、盈利狀況等的情況；研發部門則想看到新產品開發、具體項目進展的狀況等。通過建立目視化的部門級團隊信息展示板，很容易獲得相關信息，了解正常、異常狀況，使問題無處躲藏。

　　目視化管理的要點二

　　目視化管理的前提是問題解決目視化管理的關鍵點是“信息可視化”，不是通過電腦、文件，而是在現場可以馬上知道“正常”和“非正常”的狀態。但是，僅僅顯示異常還不夠，關鍵是要及時解決問題，也就是要進入目視化的高級階段。如果團隊不去解決問題，那么，目視化最終就會成為形式主義，甚至本身變成一種浪費。所以，對目視化所顯示的異常要明確問題解決流程，例如，如何升級、如何觸發A3等。

　　目視化管理的要點三

　　目視化管理的必要條件是持之以恒目視化管理要想持續有效，管理層必須以身作則。目視化管理的好壞，本身就是管理層領導力好壞的“可視化”展示。我們常常看到，許多推行精益的企業，經過一段時間后，熱情消退，目視化信息板上的內容經常好幾個月不進行更新，成為一種擺設。

　　目視化管理的要點四

　　持續改進目視化管理在情景8中我們會介紹關于建立持續改進文化的內容，通過目視化展示持續改進的信息，如分層審核、精益改善團隊活動、非生產區域的價值流跟蹤等，同樣是目視化管理方法的應用。

　　目視管理看似簡單直接的方法在實際實施過程中，注意以上四個目視化管理的要點是其有效實施的必要條件。更多精益管理相關內容歡迎關注正睿精益生產咨詢欄目。