何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對(duì)策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。

　　目視管理的有如下三個(gè)特點(diǎn)

　　① 覺信號(hào)

　　以視覺信號(hào)顯示為基本手段,大家都看得見。

　　②公開、透明化

　　以公開、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理及自主控制。

　　③目視方式交流

　　現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

　　目視管理的作用

　　目視管理的作用一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所要管理、傳達(dá)的事項(xiàng)無非是產(chǎn)量(Productivity)、品質(zhì)( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全( Safety)、士氣(Morale)六大活動(dòng)項(xiàng)目，利用圖表顯示其目標(biāo)值、實(shí)績、差異，以及單位產(chǎn)出(每單位人工小時(shí)產(chǎn)出)、單位耗用量(每批產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi))等。

　　目視管理依據(jù)人們的生理特性，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)志牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺信號(hào),鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。

　　目視管理的作用二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題

　　不論誰看到目視管理的工具，都能清楚地發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方，促其盡早采取改善對(duì)策，設(shè)法使損失降至最低程度。

　　目視管理能將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象直觀地顯現(xiàn)出來。不論是新進(jìn)員工還是其他部門的員工，一看就懂，一看就會(huì)，明白問題所在。

　　目視管理即利用視覺化工具管理作業(yè)，任何人只要稍微看一下，就知道是怎一回事，應(yīng)該怎么辦。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，可以通過目視化工具了解同類型機(jī)器的速度或不同時(shí)段同一臺(tái)機(jī)的速度是否存在異常狀況，確實(shí)掌握人機(jī)稼動(dòng)率、物品的流動(dòng)情況是否合理、均一。

　　目視管理的作用三、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理

　　預(yù)防管理是未來管理的必然趨勢(shì)。為使預(yù)防管理能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中徹底實(shí)現(xiàn)，必須徹底實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，形成任何人用眼睛馬上能發(fā)現(xiàn)異常，并能迅速擬訂對(duì)策的作業(yè)環(huán)境。即使平時(shí)不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的的總經(jīng)理、部門經(jīng)理等，只要走到現(xiàn)場(chǎng)，看到各種清晰醒目的標(biāo)志，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的大體情況有所了解。

　　因此，通過目視管理的實(shí)施，如果作業(yè)人員未按區(qū)域線的規(guī)定放置物品，班長或組長就會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)就可對(duì)作業(yè)人員加以指正。

　　目視管理的作用四、使操作內(nèi)容易于遵守和執(zhí)行

　　為了保障物流順暢以及人員、物品的安全，在地面畫三種區(qū)域線，即為物品放置區(qū)的“白線”、安全走道的“黃線”、消防器材或配電盤前面物品禁放區(qū)的“紅線”，使得這些標(biāo)準(zhǔn)能夠方便執(zhí)行。

　　除此之外，目視管理使要做的理由(Why)、工作內(nèi)容( What)、擔(dān)當(dāng)者 (Who)、工作場(chǎng)所(Where )、時(shí)間限制( When )、程度把握( Howmuch)、具體方法(How) 5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng),還有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升士氣。

　　目視管理的作用五、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立

　　目視管理通過對(duì)員工的合理化建議展示，優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰，公開討論欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，以建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　目視管理的對(duì)象

　　構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對(duì)象。如:服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計(jì)量具、搬運(yùn)工具、貨架、通道、場(chǎng)所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等。

　　精益生產(chǎn)要求非常精確地開展生產(chǎn)工作，目視管理能夠?yàn)榫嫔a(chǎn)工作創(chuàng)造一個(gè)一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。屬于生產(chǎn)管理中的必要環(huán)節(jié)，以上為目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用，目視管理方法手段將在后面專題中為大家闡述，歡迎繼續(xù)關(guān)注。

　　（以上圖片文字部分來源于網(wǎng)絡(luò),侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）