企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還需要有現實性解決問題的能力；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

　　第一個方法是未來和現實要平衡。未來是牽引，現實是路徑，未來和現實之間要平衡。

　　第二個方法是全局觀。光看到推銷，看不到市場，必將是一將無能累死三軍，企業只能拼命地讓業務員做銷售。身為經營者必須負有一個責任，那就是要為業務團隊找到新的藍海，而不是簡單地拼人力、拼物力。

　　第三個方法是前端防雜。前端是指客戶端。客戶端的信息是非常雜亂的，企業沒辦法抓住需求，也將沒辦法明辨需求，因此前端要防雜。

　　第四個方法是終端防亂。終端是指企業的內部運行，內部運行一定要防止出現混亂的局面。誰都在做，最后的結果往往是誰都沒做好。

　　第五個方法是后端防重。后端過重是指企業的整個供應鏈上整體資產、產品規模、固定資產投入過大，或供應商太多、產品品類太多。后端過重，對企業來說整體效能是下降的。

　　第六個方法是數量和質量要平衡。沒有質量的數量是無法持續的，過度的質量又不能滿足顧客的真正需求。在這里我們要做到數量和質量的平衡，數量一定要建立在質量上，這樣企業才能保持高速發展和未來的持續性發展。

　　第七個方法是現金經營。這就要求企業在整個經營管理中要用現金思維來貫穿，如果現金流支撐不好，將出現災難性的后果。有人認為不斷去融資就不缺現金了，但當有一天找不到新的資金來源時，企業也會樹倒猢猻散。甚至還有人說只要能買到流量，企業就能立于不敗之地。這里的問題是，當企業把大量資金投入前端買流量時，如果客戶沒有后續的復購，買來的流量也只能是買一次消耗一次，最后導致企業成本居高不下，得不償失。

　　第八個方法是精簡。立邦涂料在終端提供的產品顏色多種多樣，原因是他們給代理商、經銷商提供了一個配色機，而總工廠出品才只有五種顏色。可見，做企業要不斷學會如何去做精簡。

　　用更少的產品賣出更大的營業額，這就是精簡的智慧。大家都知道，以前的諾基亞手機有很多款式，這些多種多樣的款式面對著不同的客戶群體和市場。但蘋果只用一款手機，瞄準了一個市場，就坐上了手機行業的頭把交椅。

　　精簡是一種智慧。在做企業的過程中，一定要善于做減法，無論是從組織上、產品上還是客戶上，都要學會取舍和聚焦，只有這樣才能夠達到最優的成果。

　　以上就是提升效率的八個方法的相關內容，希望對您在管理企業過程中有所幫助。