生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

　　生產運作系統的設計對生產運作系統的運行有先天性的影響，它是企業戰略決策的一個重要內容，也是實施企業戰略的重要步驟。生產運作系統的設計有4方面的策略，即選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。

　　（1）選址

　　生產服務設施建在什么地點的問題，對企業的運行效率和效果都有先天性的影響。在當年“要準備打仗”的思想指導下，一些工廠進了山溝或山洞，造成今天生產成本高、難管理、難發展的局面。大學、餐館、商店也都有選址問題。有的大學就是因為過去遷址造成今天難以發展的局面。

　　在工廠建成運行之后，有時也需要擴大生產能力。采取擴充現有設施的辦法比較經濟易行，但往往受到空間的限制。另一種辦法就是購買或租賃廠房或服務設施，但不一定能夠滿足要求。還有一種辦法是另找地方建造新設施。這種辦法選擇的余地較大，但需要大量資金。設施還有一個集中還是分散安放的問題。

　　（2）設施布置

　　設施布置對生產運作的效率有很大影響。設施布置不當，會造成運輸路程長、運輸路線迂回曲折，不僅浪費了人力、物力資源，而且延長了生產周期。

　　不同生產類型的設施布置形式不同。對大量大批生產，一般采用流水線布置。對多品種小批量生產，一般采用按功能布置（Layout by Process），即將完成相同功能的機器設備布置在一起。功能布置有較高的柔性，但物料運送的路線長。第3種是固定位置布置（Fixed Position Layout）。按照固定位置布置，將原材料、零部件和人員集中到一個特定的地點，被加工的工件不動，機器設備和工具按加工需要配置，使用過的設備和工具隨時拿走。第4種布置是按生產單元布置。把不同的設備集中到一起，進行有限范圍內的產品生產。在生產單元中，機器設備不動，工件的移動也很有限。除了生產設備布置以外，設施布置還包括物料傳送方法和其他服務性設施的選擇和配置。對于服務業，確定設施布置時，要考慮生產過程的組織方式。是準制造式（Quasi Manufacturing）、顧客參與式（Customer-as-Participant），還是顧客作為產品式（Customer-as-Product）？不同的運作方式的設施布置不一樣。麥當勞（McDonald's）采用的是準制造式，在全世界都取得了成功，它為顧客提供的服務是標準化的，與顧客的接觸也很少，有形的物品超過了無形的服務。

　　（3）崗位設計

　　崗位設計是制定與每個員工工作有關的活動的正規和非正規的說明，包括崗位的結構和與同事、與顧客之間的聯系。崗位設計有不同的指導思想和方案。一種是進行細致分工，使每個員工只完成最簡單的操作。這樣可以提高工作效率，從而提高生產系統的產出。福特最早的流水生產線上的崗位就是這樣設計的。這種方式使工作單調乏味，遭到工人的反對。另一種是進行粗略分工，每個員工都從事不同的操作，使工作豐富化。這樣可以提高員工的工作興趣，但在一定程度上犧牲了效率。

　　在崗位設計上要正確處理人機分工。現在，完全用手工進行工作的情況很少。一般都使用機器（包括計算機）來完成既定的任務。因此，在崗位設計時要正確處理人機分工。人是最靈活而富有創造性的，適用完成非例行的工作；機器比人更持久、更準確地完成程序化的工作，但沒有人的能動性。如果讓人做機器能做的事，不僅浪費了寶貴的人力資源，而且是不人道的。崗位設計要使機器和工作環境適合人的能力和需要，而不是相反。道理很簡單：人不能重新設計來適應機器，機器可以重新設計來適應人。

　　（4）工作考核和報酬

　　對員工的工作業績要進行考核，并將考核結果與報酬掛鉤。這樣才能激勵員工努力工作，不斷改進工作方法，發揮創造性，提高工作效率。報酬涉及工資和薪水的數量和發放辦法。通常有兩種計酬的辦法：計時付薪和按貢獻付薪。計時付薪就是按小時、天或月付薪，適用于難以量化的工作。按貢獻付薪包括計件和承包等辦法，適用于能夠量化的工作。報酬系統的選擇和設計對于發揮最重要的資源的潛力有十分重要的影響。