如何平衡推式和拉式生產？

　　推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求，能夠最大限度地發揮生產的規模效應，但必然造成對市場變化反應的滯后，可能造成大量的庫存積壓浪費。

　　拉式生產（Pull Production）就是指一切從市場需求出發，根據市場需求來組裝產品，借此拉動前面工序的零部件加工。每個生產部門、工序都根據后向部門以及工序的需求來完成生產制造，同時向前向部門和工序發出生產指令。在拉式生產方式中計劃部門只制定最終產品計劃，其他部門和工序的生產是按照后向部門和工序的生產指令來進行的。根據“拉動”方式組織生產，可以保證生產在適當的時間進行，并且由于只根據后向指令進行，因此生產的量也是適當的量，從而保證企業不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產生浪費，但也在一定程度上犧牲了規模效應，增加了運作成本。

　　因此制造企業普遍采用推拉結合的方式，來平衡推式生產的低成本、高效率和拉式生產的柔性、快速響應。推式生產和拉式生產對需求管理的不同要求，也使得推拉分界點的確定，成為如何最大化發揮需求管理效益的一個難題。