企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地的問題，針對該問題以下分析和見解可供參考。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效落地原因分析

　　1、戰(zhàn)略表述不清晰

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的文字表述必須清晰，不能含糊其辭。而且，針對關鍵的詞語和內(nèi)容需要進行明確的定義，以便說明真實的意圖。比如“加強產(chǎn)品研發(fā)力度，堅持多元化發(fā)展方向”，這條戰(zhàn)略中就需要明確“產(chǎn)品”包括哪些，“多元化”又包含了哪些多元化。

　　2、戰(zhàn)略只提出了方向，沒有量化

　　很多戰(zhàn)略往往只是提出了方向，更加側(cè)重于方向性的表述。要想真正能夠落地實施，還必須要量化，明確具體的目標，才能制定戰(zhàn)術。比如“我要去西部”，這里的“西部”是方向，甘肅、新疆、西藏都是西部，但是去到這些地方需要做的準備是不同的。這就是說相同的戰(zhàn)略方向，不同的戰(zhàn)略目標，需要準備的資源和能力是不同的，從而制定的戰(zhàn)術也不同。

　　3、戰(zhàn)略宣貫做的不到位

　　戰(zhàn)略是由一個團隊經(jīng)過長期的努力共同完成的，沒有一個戰(zhàn)略是靠某個人單獨能夠完成的。即使制定的戰(zhàn)略是切實可行的，但是在宣貫環(huán)節(jié)沒有做到位，核心團隊成員沒有針對戰(zhàn)略達成共識，戰(zhàn)略也很難落地。一般來說，制定一項新的戰(zhàn)略或多或少會打破以往的模式，這就需要團隊改變思維，甚至舍棄現(xiàn)有的利益，如果宣貫環(huán)節(jié)做不好，現(xiàn)有的核心團隊出于保護現(xiàn)有地位和利益的考慮，也會做出本能的抵觸。

　　4、組織架構(gòu)不能支持戰(zhàn)略

　　如果把組織視為一個有機體，組織架構(gòu)就是這個組織的骨骼框架。組織架構(gòu)的設計和形成，組織內(nèi)部各種資源、流程的組合方式，最終都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。組織架構(gòu)在戰(zhàn)略分解落地的過程中至關重要。如果組織架構(gòu)不能對戰(zhàn)略起到強有力的支撐，則戰(zhàn)略很難落地。賈躍亭在反思樂視網(wǎng)的教訓時，曾提及到組織能力跟不上。樂視忙于市場營銷開疆拓土，“蒙著眼睛狂奔”，卻疏于對組織架構(gòu)進行梳理，以及培養(yǎng)人。

　　5、沒有堅定地走下去

　　戰(zhàn)略規(guī)劃某種程度上來說或多或少地會改變原來的商業(yè)模式、盈利模式甚至工作方式。改變就會損害某些人的利益，會受到這些人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在戰(zhàn)略實施的一段時間內(nèi)可能會面臨著困難，如果堅持不下去就很容易放棄。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地

　　1、有效地分解戰(zhàn)略目標

　　很多企業(yè)制定完戰(zhàn)略規(guī)劃后，僅僅成了少數(shù)高層管理者的規(guī)劃，或者只是掛在嘴邊的口號，員工并不真正了解戰(zhàn)略的內(nèi)容和實質(zhì)意義，戰(zhàn)略目標并沒有分解到員工工作的過程中。因此，要使戰(zhàn)略得以落地，必須把戰(zhàn)略目標分解成為企業(yè)的經(jīng)營目標、部門目標和個人的工作目標，使每一個組織內(nèi)的人員都能明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自己的任務和職責，知道自己為了目標的實現(xiàn)應該做什么，并努力去做；使戰(zhàn)略目標與實際業(yè)務緊密關聯(lián)，實現(xiàn)各部門協(xié)同形成合力，避免走彎路做大量無效工作。

　　2、設計和調(diào)整組織機構(gòu)、管理機制

　　戰(zhàn)略分解只是完成了第一步。組織機構(gòu)、管理機制的設計與調(diào)整是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證，是聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標得以有效地運行的基礎。因此，企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制，必須適應戰(zhàn)略任務需要，隨戰(zhàn)略任務的變化調(diào)整而變化，否則戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就會落空。

　　3、持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

　　實踐中我們發(fā)現(xiàn)，無論戰(zhàn)略目標多么遠大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執(zhí)行到位。企業(yè)高層應該充分地認識到戰(zhàn)略落地的重要性，引起足夠的重視，對待戰(zhàn)略落地的管理像對待戰(zhàn)略制定一樣重視，不能制定了戰(zhàn)略就等于實現(xiàn)了戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略目標的同時，應制定相應的階段性實施計劃和監(jiān)控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和考評，并且根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正的把企業(yè)戰(zhàn)略落到實處，逐步按目標完成。

　　4、強化戰(zhàn)略性人力資源配置

　　無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定還是落地實施，都是需要人去完成的。所以，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落地實施，還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā)，制定相應配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或人才計劃，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備和提供相應的符合條件的人才，以保證人力資源可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地涉及到企業(yè)的方方面面，是一項系統(tǒng)的工程。綜上對戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效落地原因分析后得出四大要點事項，旨在幫助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不淪為一紙空文，被束之高閣。