公司各部門沒有明確的管理指標，如何設計解決思路？沒有目標就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動力，企業(yè)部門沒有明確的管理指標時很可怕的事情，這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的，所以公司的各部門每個崗位都應該設立明確的管理指標與績效指標，只是設定的目標值與項目因崗位而異罷了，以下的公司各部門管理指標設計方案可以參考下。

　　問題現(xiàn)狀描述：

　　1、各部門、各崗位沒有管理指標；

　　2、各部門負責人對管理指標的概念不了解，即管理指示的設計和統(tǒng)計方法都不了解。

　　案例：訪談記錄截圖

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　1、各管理人員對數(shù)據管理的意識淡?。?

　　2、公司高層對數(shù)據管理的認識度不夠，對各部門數(shù)據管理的要求不夠；

　　3、公司未設定組織目標和管理指標。

　　問題現(xiàn)狀總結：

　　1、因為各部門各崗位沒有管理指標和管控目標，因此在管理過程中失去管控的方向，團隊管理能力也就得不到提升；

　　2、沒有數(shù)據的管理，各部門負責人的責任心淡薄，工作效率低。

　　方案設計原理：

　　管理指標是各部門各崗位工作結果的體現(xiàn)，是工作過程或管理過程的體現(xiàn)，沒有管理指標就失去了對管理過程的控制，工作結果的好壞、工作效率的高低也得不到評價。

　　方案設計思路：

　　1、根據公司經營目標，設計各部門、各崗位管理指標；

　　2、將管理指標分解到每個月，每個責任人；

　　3、明確管理指標的統(tǒng)計和匯報周期；

　　4、將管理的結果（即管理指標的達成情況）納入績效考核。