正睿商學(xué)院

【摘要】：制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課程收益：1、讓企業(yè)管理者認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要價(jià)值與理念；2、領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段、方法、工具；4、掌握企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升的管理方法。

　　《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》

　　主講：劉靖教授

　　2019年7月20號(hào)

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程收益

　　1、讓企業(yè)管理者認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要價(jià)值與理念
　　2、領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法
　　3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段、方法、工具

　　4、掌握企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升的管理方法

研修對(duì)象：制造型企業(yè)老板、中高層管理者及生產(chǎn)、計(jì)劃、物控、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)管理人員。

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程背景

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間管理水平的較量。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗取決于外部市場(chǎng)和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。
　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理就是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能等諸多措施的綜合實(shí)現(xiàn)。
　　許多企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最終失去客戶，被市場(chǎng)淘汰。

　　7月20日，正睿商學(xué)院《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》公開(kāi)課，----解析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之道。

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄

　一、什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理定義及結(jié)構(gòu)圖

　　二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

　　1、對(duì)5大資源要素的規(guī)范管理
　　2、對(duì)4大產(chǎn)出要素的規(guī)范管理

　　三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10大要素

　　1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研究與開(kāi)發(fā)
　　2、以訂單需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　　3、以高效為導(dǎo)向的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)
　　4、以高效規(guī)范為導(dǎo)向的計(jì)劃控制
　　5、以訂單為導(dǎo)向的采購(gòu)管理
　　6、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的人機(jī)環(huán)境準(zhǔn)備
　　7、以客戶滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量管理
　　8、以順暢生產(chǎn)為導(dǎo)向的設(shè)備維護(hù)
　　9、以完美為導(dǎo)向的精益改善分析
　　10、以成本為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管控

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
　　現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成5大要素
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的10大問(wèn)題

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析8項(xiàng)內(nèi)容
　　問(wèn)題分析/流程分析/人員分析/作業(yè)分析
　　布局分析/環(huán)境分析/效率分析/成本分析

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法
　　“人機(jī)料法環(huán)”法、PDCA循環(huán)法

　　五、生產(chǎn)物料管理

　　1、物料管理存在的問(wèn)題
　　2、生產(chǎn)不均衡的種種表現(xiàn)
　　3、如何解決停工待料
　　4、如何解決物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
　　案例：塞羅娜物料管理現(xiàn)象

　　5、物料搬運(yùn)管控
　　案例：金山陶瓷搬運(yùn)怪象

　　六、物料管控方法

　　1、健全規(guī)章制度
　　2、強(qiáng)化領(lǐng)料審核程序
　　3、高價(jià)值物料專人管理
　　4、現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施
　　5、呆料處理“兩個(gè)做到”
　　6、巧用邊角料和廢棄物
　　案例：鼎霖皮具公司“變廢為寶”降成本

培訓(xùn)課程安排

　　1、上課時(shí)間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點(diǎn)：
　　廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)

　　（廣交會(huì)）中洲中心北塔20層

講師介紹

正睿咨詢師

講師：劉靖教授

廣東正睿商學(xué)院高級(jí)講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授
廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)MBA課程導(dǎo)師
北京航空航天大學(xué)企業(yè)家訓(xùn)練導(dǎo)師
廣東省中小企業(yè)人才培育項(xiàng)目講師

　　講師簡(jiǎn)介：劉老師具有26年企業(yè)管理實(shí)操與研究經(jīng)驗(yàn)，任職外企高管13年，從事企業(yè)培訓(xùn)、咨詢13年。
　　培訓(xùn)輔導(dǎo)客戶：東風(fēng)汽車集團(tuán)、南方電網(wǎng)、深圳地鐵集團(tuán)、華通機(jī)電集團(tuán)、正泰電器、德力西控股、TCL集團(tuán)、志高空調(diào)、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬(wàn)里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
　　授課特點(diǎn)：課程實(shí)用、實(shí)效，系統(tǒng)性、操作性強(qiáng)。案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員喜聞樂(lè)見(jiàn)、收獲滿滿。

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到
　　09:30-09:35 主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)